Hogyan fejleszthetek ki egy teljesítményértékelő rendszert?

A teljesítményértékelő rendszer egy olyan folyamat, amelynek célja a munkavállalók teljesítményének összehasonlítása a célok és követelmények meghatározásához.Egy ilyen rendszer kidolgozásához először meg kell határoznia, hogy ki ad visszajelzést az értékelésekről, ki végzi a tényleges felülvizsgálatot, és milyen gyakran végeznek értékeléseket.Ezután létre kell hoznia egy űrlapot, amely magában foglalja az összes szükséges információt.Végül ki kell dolgoznia egy folyamatdokumentumot, amely elmagyarázza, hogyan kell elvégezni az értékeléseket.Egyes rendszerekben csak az alkalmazottak közvetlen felügyelője tölti be a felülvizsgálati űrlapot.Mások megkövetelik, hogy a munkavállaló kitöltse az önértékelést, hogy a felügyelők felülvizsgálatával járjanak.Mások, néha 360 fokos áttekintésnek hívják, ugyanazokat a kérdéseket teszik fel számos személyről, köztük a felügyelőt;munkavállaló;kollégák;és adott esetben az ügyfelek.Az ilyen típusú áttekintésben a visszajelzést egyetlen végleges dokumentumba állítják össze, és felülvizsgálják a munkavállalóval.megtörténik.A felügyelők általában felülvizsgálják a munkavállaló teljesítményértékelésének eredményeit, majd az értékelési űrlapot az alkalmazottak állandó fájljába helyezik.Egyes vállalatokban a Humánerőforrás -osztály felel az értékelés eredményeinek felülvizsgálatáért a munkavállalóval.Az eredményeket gyakran használják a promóció, a fizetésnövelés, a lerontási vagy a felmondási döntések során.Számos vállalkozás évente felülvizsgálatot végez a munkavállalók évfordulóján.Mások évente egyszerre végeznek véleményt minden alkalmazottról.A vállalatok általában a próbaidőszak végén végeznek kezdeti felülvizsgálatot.Az űrlap létrehozásához először készítsen egy listát az általános teljesítményigényekről, amelyek minden vagy a legtöbb alkalmazottra vonatkoznak.Ez magában foglalhatja a munka minőségét, a részvételt és más hasonló tényezőket.Döntse el, hogy ezeket a tulajdonságokat numerikus vagy leíró rendszer segítségével értékelik -e, például a rossz, elfogadható, kiemelkedő.Készítsen egy részt a megjegyzésekhez, és adjon hozzá aláírási sorokat mind a felülvizsgálatot, mind a munkavállalót.Ugyanezt az űrlapot kell használni minden alkalmazott számára.Ez magában foglalja, mikor és hogyan kell befejezni a folyamatot és az űrlap kitöltésére vonatkozó konkrét utasításokat.Ha az értékelési eredmények bizalmasaknak kell lenniük, ügyeljen arra, hogy ezt egyértelműen állítsa be, hogy a jövőben elkerülje a jogi kérdéseket.