Hogyan hajthatok végre ERP értékelést?

A vállalati erőforrás -tervezés (ERP) hatékonysága ERP értékeléssel mérhető.Az ERP értékelést végző vállalkozásoknak számos tényezőt kell mérlegelniük.Ezek magukban foglalják, hogy a szoftver mennyire alkalmazkodik az üzleti változásokhoz, mennyire könnyű az ERP szoftvert használni, és hogy az ERP szoftverek mennyisége a vásárláshoz és karbantartáshoz.

Alapvetően az ERP olyan szoftver, amely konszolidálja a társaság pénzügyi forrásaira, eszközeire, kötelezettségeiről és alkalmazottairól szóló információkat annak érdekében, hogy központosított adatbázist biztosítson a menedzsment vagy a részvényesek számára.Az ERP értékelés elvégzésekor a szoftver képessége az összes információ integrálására fontos tényező.Mivel a szoftvert úgy tervezték, hogy megkönnyítse az információ összesítését, figyelembe kell venni a kiválasztott ERP szoftver hatékonyságát és az ERP egyszerű megvalósításának képességét az üzleti tevékenységekbe.A vállalat ERP kudarcot eredményezhet.Az ERP értékelésnek arra kell összpontosítania, hogy a szoftver mennyire alkalmazkodik az üzleti változásokhoz.Ha az ERP szoftver nem igazodik a bevételek vagy a munkaerő változásaihoz, akkor a szoftver funkcionalitása gátol.Annak érdekében, hogy az ERP sikeres legyen egy vállalat integrálásához, a szoftvert a vállalat minden szegmenséhez testreszabni kell.Ha az ERP értékelése nem integrálódik, akkor a szoftver tényleges hasznosságát olyan ajánlások és információk gátolják, amelyek túlságosan általában felhasználhatók.

A könnyű használat a második tényező, amelyet figyelembe kell venni az ERP értékelés beadásakor.A szoftver, amely konvolutált vagy fejlett ismereteket igényel, korlátozza az ERP használatára képes emberek számát.Továbbá, ha az ERP technológia problémákat okoz a telepítési szakaszban, vagy nem összeegyeztethetetlen az üzleti számítógépes rendszerrel, akkor a hatékonyság és a termelékenység negatívan befolyásolja, mivel az ERP rendszer beállításának több időt töltenek ahelyettDöntések.Az ERP szoftver nagyon drága.Ezért az ERP értékelésének felügyelete során az ERP fenntartásának költségeit összehasonlítani kell a program által nyújtott előnyökkel, például a megnövekedett termelékenység, az osztályok vagy a létesítmények közötti jobb kommunikáció és az információk jobb szervezésével.Ezenkívül fontos egy vállalat és annak ERP -eladó kapcsolata.Ha az eladó több pénzt számít fel az ERP frissítéséért vagy hibaelhárításáért, akkor a gyártók változása lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy több pénzt takarítson meg.