Melyek a legjobb tippek a kopás kiszámításához?
A munkavállalói forgalom azt a személyt képviseli, akik elhagyják a társaságot, összehasonlítva az alkalmazottak teljes számával.A kopás kiszámítása kvantitatív adatokat helyez erre a tevékenységre.A kopás kiszámításához a legjobb tippek közé tartozik egy egyszerű képlet használata, a költségek rögzítése a munkavállalói forgalomhoz, és a számok gyakran felülvizsgálják.Az emberi erőforrás osztály gyakran az a tanszék, amely felelős a folyamat kezeléséért.A tulajdonosok és a vezetők azonban gyakran felelősek az adatok áttekintéséért és értelmezéséért.
A kopáskötők széles körűek lehetnek, a vállalatok által megkövetelt adatoktól függően.Egy egyszerű képlet azonban gyakran elegendő a kopás kiszámításához.A legnépszerűbb formula elosztja a szám vagy a munkavállalói elválasztást az alkalmazottak átlagos számával egy adott időszakban, és az eredményt 100 -val megszorozzák. Például egy vállalat egy hónapból, hat hónapból vagy egy évből származik ezeket a számokat.A képlet széles körű felhasználása növeli népszerűségét és hasznosságát a munkavállalói forgalom kezelési folyamatában.
Például egy vállalat havi átlaggal 90 alkalmazottal rendelkezik.Az elmúlt hónapokban a vállalat látszólag magas munkavállalói forgalmat tapasztal.A tulajdonos a humánerőforrás -osztályt a kopás kiszámításával végzi.Az elmúlt három hónapban a vállalat 13 alkalmazottat veszített el.A társaság kopódási rátája 14 százalék.A vállalatok gyakran kiszámítják, hogy mennyi pénzt veszítenek el, amikor elveszítik a munkavállalót vagy cserélik ezt az egyént.A költségek gyakran magukban foglalják a szétválasztási folyamat során elköltött pénzt, a munkavállalók túlóráját a Slack felvételéhez, az új alkalmazottak megtalálásához szükséges hirdetések, valamint az új munkavállaló képzése közben töltött idő vagy tőke.A költségek gyakran különböznek a munkavállaló típusától függően, és hogy képzett vagy képzetlen munkavállaló.A vállalat más tényezői szintén megváltoztathatják ezeket a költségeket.
A vállalatoknak gyakran felül kell vizsgálniuk a munkavállalói forgalmi számukat.A kopás kiszámítása gyakran a folyamat kezdete.A tulajdonosoknak és a vezetőknek azonban ezt a számot meg kell vizsgálniuk annak teljes megértése érdekében.Például egy vállalat felülvizsgálhatja jelenlegi alkalmazotti forgalmát a korábbi adatokkal szemben.Amikor egy vállalat következetesen kiszámítja a kopást, akkor az a tendencia, amellyel megmérheti annak forgalmi arányát.A rosszabb vagy jobb forgalomban szenvedő vállalatok olyan tényezőket kereshetnek, amelyek ezt a tevékenységet ösztönzik.Lehet, hogy a tulajdonosoknak összehasonlítaniuk kell műveleteiket más vállalkozásokkal.Ez lehetővé teszi a tulajdonosok számára, hogy felmérjék, hogy a forgalom hogyan hasonlít más vállalatokhoz, vagyis a vállalatnak jobb vagy rosszabb műveletei lehetnek.