Melyek a legjobb tippek a kompetencia -menedzsmenthez?

A kompetencia -menedzsment legjobb tippei között szerepel a releváns kompetenciák beállítása egy pozícióhoz, a szükséges kompetenciák világossá tétele a munkavállalók számára, és következetesen figyelemmel kíséri a kompetencia szintjét.A kompetenciakezelési sablonok vagy űrlapok hasznosak lehetnek a kompetenciák megszervezésében, meghatározásában és értékelésében.Összességében a kompetenciakezelés célja a munkavállalók teljesítményének javítása azáltal, hogy segíti az alkalmazottakat egy pozíció igényeinek kielégítésében.Ezt úgy végezzük, hogy a pozíció követelményeit világossá tegye, és elérje az alkalmazottak számára az utat, hogy megfeleljenek nekik.A rosszul választott kompetenciakeret-listák, amelyek olyan követelményeket tartalmaznak, amelyek nem felelnek meg a pozíciónak, az alulképzett munkavállalókhoz és a felesleges képzési költségekhez vezethetnek az idegen készségekhez.A pozícióhoz szükséges kompetenciák listájának megtervezésekor a menedzsmentnek gondos helyzetbe kell választania a kompetenciákat, kiküszöbölni a felesleges készségeket, és biztosítania, hogy a pozícióhoz szükséges összes kompetencia felsoroljon.

A meghatározott kompetenciákkal a helyén a munkavállalókat ki kell értékelni annak alapján, hogy mennyire megfelelnek pozícióik igényeinek.A meghatározott kompetenciákat is gondosan meg kell fogalmazni, hogy elkerüljék a sértést vagy az alkalmazottakat, akiknek a munkája megköveteli, hogy megfeleljenek nekik.A hatékony kompetenciakezelés megköveteli, hogy a munkavállalói kompetenciákat rendszeresen értékeljék annak biztosítása érdekében, hogy a pozícióigények folyamatosan megfeleljenek.Az értékelések túl ritkán történő kiadása megnehezítheti a munkavállalók igényeit, miközben a kompetenciák túl gyakran értékelhetik az időt és az erőforrásokat.Azok a munkavállalók, akik nem értik a kompetenciákat, nem felelnek meg követelményeiknek.A vezetőknek kézzelfogható és leíró módon kell meghatározniuk a követelményeket, hogy a munkavállaló pontosan tudja, mi szükséges.Ha a kompetencia bonyolult, vagy több készséget igényel, a vezetőknek a szükséges készségek alapján kisebb, egyszerűbb kompetenciákra kell bontaniuk.Az egyszerűen érthető egyszerű célok, amelyek kevésbé valószínű, hogy elárasztják a munkavállalókat a kétségbeesés feladásakor, amikor nem teljesítik egy vagy több pozíciós kompetenciát.felelős a munkavállaló felgyorsításáért.Ez magában foglalja a munkavállaló kompetenciák megszerzésének elősegítését vagy a munkavállalót olyan helyzetbe, amely jobban megfelel tulajdonságainak és képességeinek.A munkavállaló segítése a kompetenciák kielégítésében azt jelentheti, hogy a munkavállaló képzését segíti neki, hogy megszerezze a helyzetben szükséges készségeket, vagy ez azt jelentené, hogy a munkavállalót olyan személyes jellemzőkről, mint a higiénia, a megjelenés vagy az etikett, tanácsadásában jelentheti.Ha egy alkalmazott állandóan nem képes megfelelni a szükséges kompetenciáknak, akkor az új pozícióba való áthelyezés elkerülhetetlen lehet.A meghatározott kompetencia -keretek és értékelések helyén a kompetencia -menedzser felhasználhatja a munkavállaló ismert képességeit, hogy jobb helyzetbe kerüljön.