Melyek a különféle humán tőke modellek?

A humán tőke modellek általában azt a tanulmányt képviselik, hogy egy vállalat hogyan használhatja fel a legjobban a legnagyobb erőforrást: az alkalmazottak.Különböző modellek állnak rendelkezésre, mivel az üzleti életben kevés helyzet azonos, vagy hosszú távon statikus marad.Például néhány típusú humán tőke modell tartalmaz stratégiai menedzsmentet, egyszerű statisztikai elemzést és empirikus tanulmányokat az emberi tőke használatáról.Mindegyik eltérő pillantást vet a humán tőke használatára, és a vállalat befektetései az általános munkaerőbe.Az utóbbi két modell nagymértékben kihasználja a változókat és a statisztikákat annak érdekében, hogy matematikai megértést szerezzenek ennek az üzleti tevékenységnek.

A stratégiai menedzsment egy folyamatban lévő üzleti feladat, amely úgy tűnik, hogy a legjobb embereket mindig a legjobb helyekre helyezi.A tulajdonosok, a vezetők és a vezetők mély áttekintést végeznek a vállalat üzleti folyamatainak minden szempontjáról.A stratégiai menedzsment alapján a megfelelően képzett és képzett munkavállalók konkrét üzleti tevékenységekbe történő elosztása a humán tőke modellek fő célja.Ha egy vállalat nem rendelkezik a megfelelő alkalmazottakkal, akkor új munkavállalók felvételére lehet szükség.Ez a folyamat nem áll le, mivel a vállalatok továbbra is a legjobb versenyelőnyt keresik a munkavállalók felhasználásával, tudásuk, képességeik és képességeik felhasználásával.készletek.Ez az elemzés gyakran alapvető gazdaságosságon alapul, mint egy vállalat, amely valószínűleg azt a pontot keresi, amelyben a csökkenő hozam kezdődik.Például a vállalatok megvizsgálhatják a bérek és juttatások költségeit ezen humán tőke modellek részeként.Az információk statisztikai képletbe történő elhelyezése olyan adatokat szolgáltat arra a pontra, amikor egy vállalat már nem kap juttatást azáltal, hogy több pénzt költ a munkaerőjére.Röviden: ez a pont a munkavállalói feltételek javításának megkísérelésére irányuló dollárkorlátot képviseli, mivel a vállalat nem lesz képes hozzáadni a jelenlegi versenyelőnyhöz.Főbb statisztikai vizsgálatokra van szükség annak meghatározásához, hogy a különböző változók hogyan befolyásolják a vállalat munkaerőjét.Az összegyűjtött adatok lehetnek belső vagy külső, mivel ezek a tanulmányok külső adatok felhasználhatók olyan trendek biztosítására, amelyek végül utánozzák a vállalat belső humán tőkéjét.Hipotézisre is szükség van, amely magyarázhatja legalább két változó közötti kapcsolatot.A modellből származó információkat csak döntéshozatal céljából használják, mivel maga a tanulmány önmagában nem hozhat döntéseket.