Melyek a különféle szervezeti kulturális modellek?

A szervezeti kulturális modellek a különféle kategóriákra utalnak, amelyek leírják a szervezetben a szervezeti kultúra pontos típusát.A szervezeti kultúra négy típusra osztható.A szervezet lehet a hierarchia vagy a klán kultúra egyike.A szervezeti kultúra az adhokrácia egyike is lehet, vagy lehet piaci kultúra.Ezeknek a szervezeti kulturális modelleknek a saját jellemzői vannak, amelyek megkülönböztetik egymástól.

A hierarchia szervezeti kulturális modelljei olyan szervezeti modellek, amelyek a vállalatokban találhatók, ahol a formalitás a legfontosabb kulturális tényező.Az ilyen szervezetekben mindent meg kell tenni a meghatározott szabályok és rendeletek szerint, nem hagyva teret az individualizmusnak.Egy ilyen kultúra példa az a típus, amelyet néhány nagy jogi cég beszerez.Ilyen helyeken minden alkalmazott tudja, hogy mi a felelőssége, és várhatóan megfelelnek a vállalkozás kialakult viselkedési mintáinak.Csak bizonyos típusú ruhákat kell viselniük, és a junior alkalmazottaknak nincs ingyenes vagy könnyű hozzáférése az ügyvezető partnerekhez.Az ilyen vállalatok büszkék lehetnek hatékonyságukra és megbízhatóságára.Azok a szervezetek, amelyek ezt a típusú kultúrát gyakorolják, inkább alkalmazottaikat családként kezelik, ahol a bizalom és a nyitottság az alapelvek.Az ilyen típusú kultúra felső vezetése nem elérhető a junior személyzet számára.Valójában a junior személyzetet arra is ösztönzik, hogy a legfontosabb vezetőket mentorként és motivátorként tekintsék meg, ahelyett, hogy szigorúan formális módon nézzük őket.Az ilyen típusú kultúrában a csapatmunkát szükségszerűnek tekintik.Az ilyen vállalatok szeretik az úttörők és az innovátorok lenni.Arra törekszenek, hogy a legújabb technológiával, a leglátványosabb értékesítési adatokkal és a legdinamikusabb munkaerővel rendelkezzenek.Arra ösztönzik alkalmazottaikat, hogy használják a kezdeményezést, és mindig gondolkodjanak a dobozon kívül.Az ilyen szervezetek hajlandóak kísérletezni az új ötletekkel és új rendszerekkel.

A piaci szervezeti kulturális modellek alkalmazhatók azoknál a szervezetekben, ahol az alsó sor a termelékenység szintje.A munkavállalókat elvárják, és következetesen befejezik minden olyan projektet, amelyet időben kineveznek.Az ilyen típusú kultúrát gyakorló szervezetek példája magában foglalja a pénzügyi vállalkozásokat, például a bankokat és a biztosítótársaságokat, amelyek havi célokat adnak alkalmazottaiknak és marketingszakembereiknek.