Melyek a különféle típusú döntéshozatali modellek?
A döntéshozatali modellek két általános kategóriába tartoznak, amelyeket racionális döntéshozatali modelleknek vagy intuitív döntéshozatali modelleknek határoznak meg.Ez a két széles kategória variációkat biztosít, hogy bármilyen helyzetben döntést hozzanak.A racionális döntéshozatali modell magában foglalja a Vroom-Jago rendszert és a hét lépéses folyamatot.Az elismerés által alapított döntéshozatali modelleket intuitív módszereknek tekintik.A vezetők és a vezetők gyakran egyesítik a racionális és intuitív döntéshozatali modelleket, amikor problémával vagy lehetőséggel szembesülnek.
A racionális döntéshozatali modellek olyan strukturált megközelítést alkalmaznak, amely rendezett és logikus.A lépések sorozata a probléma vagy helyzet azonosításával kezdődik, amelyet a megoldás létrehozásához szükséges összes tény és információ összeállítása követ.Ezután az adatokat különféle lehetőségek alapján elemezzük annak meghatározására, hogy melyik művelet érheti el a kívánt eredményt.A racionális döntéshozatal utolsó lépése magában foglalja az előnyben részesített opcióra való cselekedetet és a megfelelő erőforrások elrendelését annak működéséhez.
A Vroom-Jago rendszer vezet a menedzsernek annak meghatározására, hogy a döntést önállóan kell-e hoznia, vagy magában foglalja-e a kollégákat.Az egyszerű problémák esetén a menedzser általában egyedül cselekszik.Más helyzetekben külön beszélhet munkatársaival, hogy felvázolja a helyzetet, de nem kér visszajelzést.A bonyolultabb kérdések esetén a menedzser felhívhat egy csoportos találkozót, hogy kérjen bemenetet, mielőtt a csoport konszenzusra jutna a megoldáshoz.
Az intuitív döntéshozatali modellek szubjektív módszert képviselnek a megoldás megtalálására.Bélérzetet, tudást és ítélethívást alkalmaz.A menedzser értékeit, etikáját és érzelmeit, valamint a múltbeli tapasztalatokat felhasználhatja egy probléma megoldására.A vezetők általában ezt a technikát használják, amikor a döntéseket gyorsan meg kell hozni, és nincs elég idő az összes tény összegyűjtésére.
A heurisztikus döntéshozatal az intuitív modellen alapul, három alkategóriát hivatkozásokként definiálva, amikor az idő ritka.A reprezentatív heurisztika azt jelenti, hogy döntést hoznak az ismerősnek tűnik.A horgonyos heurisztika értékrendszert használ a megoldás gyors kidolgozására vészhelyzetben.A rendelkezésre állási heurisztika az emlékezetre és a múltbeli tapasztalatokra támaszkodik, az ismert tényekkel együtt, hogy döntést hozzon.
A felismerés alapozott modellje segít a menedzsernek megtanulni felismerni a mentálisan mérhető mintákat.Emlékeztet a múltbeli tapasztalatokra, amikor egy adott megoldás működött, és meghatározza, hogy ugyanaz a folyamat hatékony lehet -e a jelenlegi dilemmában.Ahogy az ember tapasztalata növekszik, javul a minták felismerése, hogy hatékonyabbá tegye a döntéshozatalt.