Các loại mô hình ra quyết định khác nhau là gì?

Các mô hình ra quyết định rơi vào hai loại chung được xác định là mô hình ra quyết định hợp lý hoặc các mô hình ra quyết định trực quan.Hai loại rộng này cung cấp các biến thể để đưa ra quyết định trong mọi tình huống.Mô hình ra quyết định hợp lý bao gồm hệ thống Vroom-Jago và quy trình bảy bước.Các mô hình ra quyết định được công nhận được coi là phương pháp trực quan.Các nhà quản lý và lãnh đạo thường kết hợp các mô hình ra quyết định hợp lý và trực quan khi phải đối mặt với một vấn đề hoặc cơ hội.Các mô hình ra quyết định hợp lý sử dụng một cách tiếp cận có cấu trúc có trật tự và hợp lý.Một chuỗi các bước bắt đầu bằng việc xác định vấn đề hoặc tình huống trong tay, sau đó biên dịch tất cả các sự kiện và thông tin cần thiết để tạo ra một giải pháp.Tiếp theo, dữ liệu được phân tích cho các tùy chọn khác nhau để xác định hành động nào có thể đạt được kết quả mong muốn.Bước cuối cùng trong việc ra quyết định hợp lý liên quan đến việc hành động vào tùy chọn ưa thích và dành đủ nguồn lực để làm cho nó hoạt động.Hệ thống Vroom-Jago hướng dẫn người quản lý trong việc xác định xem họ có nên đưa ra quyết định độc lập hay bao gồm các đồng nghiệp hay không.Đối với các vấn đề đơn giản, một người quản lý thường hành động một mình.Trong các tình huống khác, anh ta hoặc cô ta có thể nói chuyện với đồng nghiệp một cách riêng biệt để phác thảo tình hình nhưng không tìm kiếm phản hồi.Đối với các vấn đề phức tạp hơn, người quản lý có thể gọi một cuộc họp nhóm để thu hút đầu vào trước khi nhóm đạt được sự đồng thuận về giải pháp.Các mô hình ra quyết định trực quan đại diện cho một cách chủ quan để tìm giải pháp.Nó sử dụng cảm giác ruột, kiến thức và thực hiện các cuộc gọi phán xét.Người quản lý có thể sử dụng các giá trị, đạo đức và cảm xúc của mình, cùng với kinh nghiệm trong quá khứ, để giải quyết một vấn đề.Các nhà lãnh đạo thường sử dụng kỹ thuật này khi các quyết định phải được đưa ra nhanh chóng và không có đủ thời gian để thu thập tất cả các sự kiện.Ra quyết định heuristic dựa trên mô hình trực quan, với ba loại phụ được xác định là phím tắt khi thời gian khan hiếm.Đại diện heuristic có nghĩa là đưa ra quyết định dựa trên những gì có vẻ quen thuộc.Neo heuristic sử dụng một hệ thống giá trị để nhanh chóng đưa ra một giải pháp trong tình huống khẩn cấp.Các heuristic sẵn có dựa vào trí nhớ và kinh nghiệm trong quá khứ, cùng với các sự kiện đã biết, để đưa ra quyết định.Mô hình mồi nhận dạng giúp người quản lý học cách nhận biết các mẫu có thể được cân nhắc về mặt tinh thần.Anh ấy hoặc cô ấy nhớ lại những trải nghiệm trong quá khứ khi một giải pháp cụ thể hoạt động và xác định xem quá trình tương tự có thể có hiệu quả trong tình huống khó xử hiện tại hay không.Khi một người kinh nghiệm tăng lên, khả năng nhận ra các mô hình của anh ta hoặc cô ta sẽ được cải thiện để làm cho quyết định trở nên hiệu quả hơn.