Melyek a különféle típusú humán tőkarendszerek?
A „humán tőke” kifejezés az értékes alkalmazottakra utal, amelyek munkaerőt alkotnak.A humán tőke különféle típusai közé tartozik az adminisztráció, a kézi munka, az emberi erőforrások és a számviteli személyzet.A humán tőkarendszerek utalhatnak egy szervezet speciális humánerőforrás -menedzsmentjére is, amelyet a költségek csökkentésére terveztek.Általában a humán tőkarendszerek integrálják az egyes alkalmazottak típusainak különféle funkcióit, miközben maximalizálják az alkalmazottak készségkészletének értékét.
A humán tőke kezelése hasonló az emberi erőforrás -menedzsmenthez, azzal a különbséggel, hogy a humán tőkemenedzsment a gazdasági értékre irányul, és nagyobb értéket szerez a munkavállaló számára elköltött pénzért.A hangsúly a munkavállaló toborzására vagy képzésére szolgálhat a munkájához szükséges pontos készségekkel.A szükségesnél több készség pazarló lehet mind a munkavállaló, mind a vállalat számára, és a szükségesnél kevesebb készség nem lehet elegendő.
A humán tőke rendszerek előre meghatározott folyamatok révén segítik az alkalmazottak kezelését és irányítását.A munkavállalói kézikönyvek, a munkavállalói oktatás és a képzés mind befolyásolhatják a humán tőkemenedzsmentet.A vezetők a rendszereket úgy készítik, hogy megvizsgálják az egyes munkaerő-típusok termelési tényezőit, és felfedezik a munka elvégzésének legköltséghatékonyabb módjait.Egyes rendszerek az emberi erőforrás -információk adatbázisai, mint például az ellátási tervek, a munkavállalói orientáció és a magatartási kódexek.A kifinomult rendszerek folyamatosan tartják a munkavállalók termelékenységét, lehetővé téve a vezetők számára, hogy áttekintsék a munkaerő -adatokat, és meghatározzák, hol lehet a vállalat időt és pénzt megtakarítani.
Egy ügyvezető, osztályvezető vagy projektmenedzser felügyelheti a munka-specifikus vagy osztályspecifikus humán tőke rendszereket.Ezek a rendszerek az egyéni alkalmazottak motivációjára és az értékvezérelt célok kitűzésére irányulhatnak.A felügyelők munkavállalói értékelései hajlamosak hangsúlyozni a termelékenységet és a gazdasági célokat.A társaság csak akkor fog új alkalmazottakat felvenni, amikor az emberi erőforrás osztály vagy az adott osztályvezető megállapítja, hogy a termelékenység növekedni fog az új bérlésnél.
Például az adminisztrációs tőkarendszerek általában az adminisztratív személyzet rövid távú teljesítménycéljaira, valamint a vezetők és a felső szintű vezetők hosszabb távú céljaira összpontosítanak.Az adminisztrációs feladatok magukban foglalhatják az ügyfélszolgálatot, az irodakezelést, a titkársági munkát és az adatbevitelt.Az adminisztrációhoz szükséges humán tőkarendszer a közigazgatási alkalmazottak képzésére összpontosítana a multitask -ra, maximalizálva a szervezeti készségeket.
A gyár- vagy kézi munkaerő -alkalmazottak egy másik példa az emberi tőkarendszer típusára.Az ilyen típusú alkalmazottak rendszerei prioritást élveznek az egységre jutó egységek gyártásában és a csapat hatékonyságában.A balesetek megelőzése a kézi munka sokféle típusa miatt is aggodalomra ad okot.