Milyen hatása van a szervezeti struktúrának?

A szervezeti struktúra hatása szinte minden típusú mérhető teljesítményt eredményezhet.A jól megtervezett, könnyen alkalmazkodó struktúra számos területen segíthet az üzleti életben, így a kölcsönös támogatás és fejlesztés láncreakciója.A szervezeti struktúra néhány legfontosabb hatása a munkavállalói morálban, a belső kommunikációban, a hatékonyságban és a hatékonyságban látható.

A munkavállalói morál gyakran erősen támaszkodik az erős szervezeti felépítésre.A munkavállalók általában motiváltnak és hűségesnek érzik magukat, amikor tisztelettel kezelik őket, munkájuk kihívásai és az előrehaladási lehetőségekhez való hozzáférés.A szervezeti struktúra hatása a munkavállalói morálra is negatív lehet;Ha például egy szervezet rutinszerűen díjat és bónuszokat szerez az osztályvezetőknek, miközben fagyasztja a junior munkavállalói fizetést, akkor az alacsonyabb szintű alkalmazottak gyorsan elcsábíthatják a munkát.Mivel a szervezeti struktúra egy része meghatározza, hogy az ösztönző programok, a fegyelem és az előrelépés hogyan kezelik, a vállalkozás megszervezésének módja nagyon valódi szerepet játszhat a morál állapotában.

A szervezeti struktúra egyik legfontosabb hatása, hogy az alkalmazottak és az osztályok hogyan tudnak kommunikálni.Szigorúan felépített, erősen elválasztott környezetben az alkalmazottak nem férhetnek hozzá a feladat elvégzéséhez szükséges információkhoz vagy személyzethez.Ezzel szemben egy túlságosan laza szervezet homályos parancsnoki lánchoz vezethet, ami azt jelenti, hogy az alkalmazottak nem tudják kitalálni, kivel beszélnek egy projekttel vagy aggodalommal.A szervezeti struktúra fontos része a szervezeti struktúra fontos része az osztályok rugalmasságának szükségességének kiegyensúlyozása.

A szervezet hatékonysága a teljesítménycélok eléréséhez szükséges munka mennyiségét jelenti.Ha egy szervezet hatékonyan van felépítve, akkor a munka eredményes és hasznos lesz, kevés hulladékkal.A szervezeti struktúrának a hatékonyságra gyakorolt hatása óriási lehet, mivel egy rosszul szervezett rendszer lelassíthatja a munkát a vállalat szinte minden területén.A nem hatékonysághoz vezető szervezeti struktúrára lehet egy olyan alkalmazott, akinek a főnökök és a felügyelők hét szintjén kell átmennie a feladat jóváhagyása érdekében, munkája órákig, ha nem napokon keresztül stagnálhat, a jóváhagyásra várva.A struktúra hatékonysághoz való igazításának folyamata általában magában foglalja a parancsláncok egyszerűsítését vagy ésszerűsítését.

A legtöbb szervezet célja a hatékonyság minden területen, ideértve a munkavállalói kapcsolatokat, a hatékonyságot, az értékesítést és a marketingt.A szervezeti struktúrát gyakran egy vállalkozás „csontvázának” nevezik, amely segíthet vagy akadályozhatja a hatékonyság elérését.Az egyik módja annak, hogy a struktúra befolyásolhatja a hatékonyságot, ha egy olyan felülvizsgálati folyamatba épül, amely ellenőrzi a tényleges teljesítményre vonatkozó elvárásokat.Egy olyan szervezeti struktúra létrehozásával, amely áttekintheti és alkalmazkodhat, a vállalat folyamatosan továbbléphet a hatékonysági célok elérése felé.