Những ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức là gì?

Những ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức có thể kéo dài thành gần như mọi loại hiệu suất có thể đo lường được.Một cấu trúc có kế hoạch tốt, dễ dàng có thể giúp một doanh nghiệp phát triển mạnh trong nhiều lĩnh vực, tạo ra một phản ứng chuỗi hỗ trợ và cải tiến lẫn nhau.Một số tác động quan trọng nhất của cấu trúc tổ chức có thể được nhìn thấy trong tinh thần nhân viên, truyền thông nội bộ, hiệu quả và hiệu quả.Tinh thần của nhân viên thường phụ thuộc rất nhiều vào một cấu trúc tổ chức mạnh mẽ.Nhân viên có xu hướng cảm thấy có động lực và trung thành khi họ được đối xử tôn trọng, bị thách thức bởi công việc của họ và có quyền truy cập vào các cơ hội tiến bộ.Những ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức đối với tinh thần nhân viên cũng có thể là tiêu cực;Ví dụ, nếu một tổ chức thường xuyên trao giải cho các bộ phận tăng lương và tiền thưởng trong khi đóng băng lương nhân viên cơ sở, nhân viên cấp thấp hơn có thể nhanh chóng trở nên bất mãn với công việc.Vì một phần của cơ cấu tổ chức xác định cách quản lý các chương trình, kỷ luật và tiến bộ khuyến khích, cách tổ chức một doanh nghiệp có thể đóng một phần rất thực trong tình trạng tinh thần.Làm thế nào làm thế nào tốt nhân viên và các bộ phận có thể giao tiếp là một trong những tác động quan trọng nhất của cấu trúc tổ chức.Trong một môi trường có cấu trúc cứng nhắc, tách biệt cao, nhân viên có thể không thể truy cập thông tin hoặc nhân sự cần thiết để thực hiện một nhiệm vụ.Ngược lại, một tổ chức quá lỏng lẻo có thể dẫn đến một chuỗi chỉ huy mơ hồ, có nghĩa là nhân viên có thể không thể tìm ra người mà họ được cho là nói về một dự án hoặc mối quan tâm.Cân bằng sự cần thiết phải linh hoạt giữa các bộ phận có tầm quan trọng của chuỗi chỉ huy rõ ràng là một phần quan trọng của cơ cấu tổ chức. Hiệu quả trong tổ chức đề cập đến lượng công việc cần thiết để đạt được các mục tiêu hiệu suất.Nếu một tổ chức được cấu trúc một cách hiệu quả, công việc sẽ có hiệu quả và hữu ích, với rất ít chất thải.Ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức đến hiệu quả có thể rất lớn, vì một hệ thống được tổ chức kém có thể làm chậm công việc trong gần như mọi lĩnh vực của một công ty.Một ví dụ về cơ cấu tổ chức dẫn đến kém hiệu quả có thể là một nhân viên phải trải qua bảy cấp độ của các ông chủ và giám sát viên để được phê duyệt cho một nhiệm vụ, công việc của anh ta hoặc cô ta có thể bị đình trệ trong nhiều giờ, nếu không phải là ngày, chờ đợi sự chấp thuận.Quá trình điều chỉnh cấu trúc cho hiệu quả thường liên quan đến đơn giản hóa hoặc hợp lý hóa chuỗi lệnh.Mục tiêu của hầu hết các tổ chức là hiệu quả trong tất cả các lĩnh vực, bao gồm quan hệ nhân viên, hiệu quả, bán hàng và tiếp thị.Cấu trúc tổ chức thường được gọi là bộ xương của một doanh nghiệp, điều này có thể giúp hoặc cản trở việc đạt được hiệu quả.Một trong những cách cấu trúc có thể ảnh hưởng đến hiệu quả là xây dựng trong một quá trình xem xét kiểm tra các kỳ vọng chống lại hiệu suất thực tế.Bằng cách tạo ra một cấu trúc tổ chức có thể xem xét và điều chỉnh, một công ty có thể liên tục tiến tới đáp ứng các mục tiêu hiệu quả.