Ano ang mga epekto ng istraktura ng organisasyon?

Ang mga epekto ng istraktura ng organisasyon ay maaaring mag -abot sa halos bawat uri ng masusukat na pagganap.Ang isang mahusay na nakaplanong, madaling madaling iakma na istraktura ay makakatulong sa isang negosyo na umunlad sa maraming mga lugar, na lumilikha ng isang reaksyon ng kadena ng suporta sa isa't isa at pagpapabuti.Ang ilan sa mga pinakamahalagang epekto ng istraktura ng organisasyon ay makikita sa moral ng empleyado, panloob na komunikasyon, kahusayan, at pagiging epektibo.

Ang moral na empleyado ay madalas na nakasalalay sa isang malakas na istraktura ng organisasyon.Ang mga empleyado ay may posibilidad na makaramdam ng motivation at matapat kapag sila ay ginagamot nang may paggalang, hinamon ng kanilang trabaho, at magkaroon ng access sa mga oportunidad sa pagsulong.Ang mga epekto ng istraktura ng organisasyon sa moral ng empleyado ay maaari ring negatibo;Kung, halimbawa, ang isang organisasyon na regular na parangal sa mga pinuno ng departamento na may pagtaas at mga bonus habang nagyeyelo sa suweldo ng mga empleyado ng junior, ang mga empleyado ng mas mababang antas ay maaaring mabilis na ma -disenchant sa trabaho.Dahil ang bahagi ng istraktura ng organisasyon ay tumutukoy kung paano pinamamahalaan ang mga programa ng insentibo, disiplina, at pagsulong, kung paano ang isang negosyo ay naayos ay maaaring maglaro ng isang tunay na bahagi sa estado ng moral.

Kung gaano kahusay ang maaaring makipag -usap sa mga empleyado at kagawaran ay isa pa sa pinakamahalagang epekto ng istraktura ng organisasyon.Sa isang mahigpit na nakabalangkas, lubos na hiwalay na kapaligiran, ang mga empleyado ay maaaring hindi ma -access ang impormasyon o mga tauhan na kinakailangan upang magsagawa ng isang gawain.Sa kabaligtaran, ang isang labis na samahan ng lax ay maaaring humantong sa isang hindi malinaw na kadena ng utos, na nangangahulugang ang mga empleyado ay maaaring hindi malaman kung sino ang dapat nilang makipag -usap tungkol sa isang proyekto o pag -aalala.Ang pagbabalanse ng pangangailangan para sa kakayahang umangkop sa mga kagawaran na may kahalagahan ng isang malinaw na kadena ng utos ay isang mahalagang bahagi ng istraktura ng organisasyon.

Ang kahusayan sa samahan ay tumutukoy sa dami ng trabaho na kinakailangan upang maabot ang mga layunin sa pagganap.Kung ang isang samahan ay nakabalangkas sa isang mahusay na paraan, ang trabaho ay magiging produktibo at kapaki -pakinabang, na may kaunting basura.Ang mga epekto ng istraktura ng organisasyon sa kahusayan ay maaaring maging napakalaking, dahil ang isang hindi maayos na organisadong sistema ay maaaring pabagalin ang trabaho sa halos bawat lugar ng isang kumpanya.Ang isang halimbawa ng istraktura ng organisasyon na humahantong sa kawalan ng kakayahan ay maaaring isang empleyado na kailangang dumaan sa pitong antas ng mga boss at superbisor upang makakuha ng pag -apruba para sa isang gawain, ang kanyang trabaho ay maaaring mag -stagnate nang maraming oras, kung hindi araw, naghihintay para sa pag -apruba.Ang proseso ng pag -adapt ng istraktura para sa kahusayan ay karaniwang nagsasangkot ng pagpapagaan o pag -stream ng mga kadena ng utos.

Ang layunin ng karamihan sa mga organisasyon ay pagiging epektibo sa lahat ng mga lugar, kabilang ang mga relasyon sa empleyado, kahusayan, benta, at marketing.Ang istraktura ng organisasyon ay madalas na tinutukoy bilang "balangkas" ng isang negosyo, na maaaring makatulong o hadlangan ang pagkamit ng pagiging epektibo.Ang isa sa mga paraan ng istraktura ay maaaring maka -impluwensya sa pagiging epektibo ay sa pamamagitan ng pagbuo sa isang proseso ng pagsusuri na sinusuri ang mga inaasahan laban sa aktwal na pagganap.Sa pamamagitan ng paglikha ng isang istraktura ng organisasyon na maaaring suriin at umangkop, ang isang kumpanya ay maaaring patuloy na sumulong patungo sa mga layunin ng pagiging epektibo ng pagpupulong.