Mi az a folyamatos fejlesztési folyamat?

A folyamatos fejlesztési folyamat (CIP) a menedzsment megközelítése, amely egy vállalat folyamatos fejlesztésére támaszkodik, hogy a verseny előtt maradjon, és létrehozza a minőségi szervezeti kultúrát.Ezt a megközelítést nemcsak a vállalati világban, hanem a katonaságban és az olyan intézményekben is látják, mint az iskolák.A szervezetek létrehozhatnak saját megközelítést, vagy támaszkodhatnak egy tanácsadóra egy olyan terv létrehozásában, amely az igényeiknek megfelelően fog működni.Ahelyett, hogy kidolgozná a folyamatot, és úgy hagyja, hogy egy gyár tovább javítsa azt, hogy jobbá tegye.A vállalat termelésének minőségének folyamatosan növekednie kell, miközben a vállalat hatékonyabbá válik.Ez igaz lehet bármire, az autók gyártásától a hallgatók oktatásáig.Ez a folyamat hosszú távon működik, nem pedig a konkrét kérdésekre való reagálás, amint azok felmerülnek.Ez elősegíti az elszámoltathatóság fenntartását, mivel a vállalat ellenőrizheti a teljesítményt a kijelentett célokkal szemben, hogy megtudja, hogy megfelel -e nekik.A folyamatos fejlesztési folyamat során a vállalat arra is összpontosíthat, hogy minden szinten beépítse a munkatársak visszajelzéseit.Bárki bemutathat egy ötletet, és tisztességes meghallgatást kap, és a vállalat eldönti, hogy elfogadja -e azt.A folyamatos fejlesztéssel rendelkező vállalatok több befektetőt és részvényest is vonzhatnak, mivel információkat tudnak nyújtani a mérhető eredményekről, és megmutatják, hogy a célok meghatározása hogyan befolyásolja üzleti gyakorlatukat.Egy vállalat például kitalálhatja azt a célt, hogy egy év alatt felére csökkentse a termelési időt.Különféle fejlesztéseket hajt végre ennek a célnak a megvalósításához, és amikor megfelel, új célt tűz ki, azzal a céllal, hogy mindig javuljon.Használjon különféle eszközöket a teljesítmény felméréséhez és a visszajelzések gyűjtéséhez.Ide tartozhatnak a rendszeres személyzet ülései, a személyzetről szóló felügyeleti jelentések, valamint a megjegyzés vagy javaslatdobozok, amelyekre bármely alkalmazott ötleteket nyújthat be, amikor felmerülnek.Míg egyértelmű parancsnoki lánc gyakran jelen van, minden alkalmazottnak egyenlő joga van a meghallgatáshoz, és új betekintést nyújthat az asztalhoz a saját szakterületéről;Az a személy, aki a gyár padlóján dolgozik felszereléssel, elképzelheti, hogy a felügyelő például nem, mert valójában minden nap kezeli a felszerelést.