Ano ang isang patuloy na proseso ng pagpapabuti?

Ang isang patuloy na proseso ng pagpapabuti (CIP) ay isang diskarte sa pamamahala na umaasa sa patuloy na pagpapabuti sa isang kumpanya upang manatili nang maaga sa kumpetisyon at lumikha ng isang kultura ng kalidad ng organisasyon.Ang pamamaraang ito ay nakikita hindi lamang sa mundo ng korporasyon kundi pati na rin sa militar at sa mga institusyon tulad ng mga paaralan.Ang mga samahan ay maaaring lumikha ng kanilang sariling diskarte o umasa sa isang consultant upang mag -set up ng isang plano na gagana para sa kanilang mga pangangailangan.

Sa patuloy na proseso ng pagpapabuti, ang layunin ay gumawa ng mga pagbabago sa paglipas ng panahon upang lumikha ng isang kalakaran ng pagpapabuti.Sa halip na magkaroon ng isang proseso at iwanan ito tulad ng, isang pabrika ay patuloy na mapapabuti ito upang gawing mas mahusay.Ang kalidad ng output ng mga kumpanya ay dapat na patuloy na tumaas habang ang kumpanya ay nagiging mas mahusay.Maaari itong maging totoo sa anumang bagay mula sa paggawa ng mga kotse hanggang sa pagtuturo sa mga mag -aaral.Ang prosesong ito ay nagpapatakbo sa pangmatagalang sa halip na tumutugon sa mga tiyak na isyu sa nangyari.Makakatulong ito na mapanatili ang pananagutan, dahil maaaring suriin ng kumpanya ang pagganap laban sa nakasaad na mga layunin upang makita kung natutugunan ito.Sa patuloy na proseso ng pagpapabuti, ang kumpanya ay maaari ring maglagay ng pagtuon sa pagsasama ng puna mula sa mga kawani ng kawani sa bawat antas.Kahit sino ay maaaring magpakita ng isang ideya at makakatanggap ng isang patas na pagdinig, at ang kumpanya ay magpapasya kung tatanggapin ito.

Ang isang kalamangan sa patuloy na proseso ng pagpapabuti ay ang kakayahang manatili nang maaga sa kumpetisyon.Ang mga kumpanya na may patuloy na mata para sa pagpapabuti ay maaari ring maakit ang mas maraming mga namumuhunan at shareholders, dahil makagawa sila ng impormasyon sa nasusukat na mga nagawa at ipakita kung paano nakakaapekto ang kanilang layunin sa setting ng kanilang mga kasanayan sa negosyo.Ang isang kumpanya ay maaaring, halimbawa, ay magtakda ng isang layunin upang i -cut ang oras ng produksyon sa kalahati ng isang taon.Nagpapatupad ito ng iba't ibang mga pagpapabuti upang maisakatuparan ang layuning ito, at kapag natutugunan ito, nagtatakda ito ng isang bagong layunin upang matugunan, na may layunin na laging mapabuti.

Sa isang kapaligiran kung saan ang patuloy na proseso ng pagpapabuti ay bahagi ng kultura, ang mga kumpanya ay maaaringGumamit ng iba't ibang mga tool upang masuri ang pagganap at mangolekta ng puna.Maaaring kabilang dito ang mga regular na pagpupulong ng kawani, ulat ng superbisor sa mga tauhan, at mga kahon ng komento o mungkahi na maaaring magsumite ng sinumang empleyado sa paglitaw nito.Habang ang isang malinaw na kadena ng utos ay madalas na naroroon, ang lahat ng mga empleyado ay mayroon ding pantay na karapatang marinig at maaaring magdala ng mga bagong pananaw sa talahanayan mula sa kanilang sariling mga lugar ng kadalubhasaan;Ang isang tao na nagtatrabaho sa sahig ng pabrika na may kagamitan ay maaaring magkaroon ng mga ideya na ang isang superbisor ay hindi, halimbawa, dahil talagang pinangangasiwaan niya ang kagamitan araw -araw.