Mi az a decentralizált szervezeti struktúra?
A decentralizált szervezeti struktúra több osztály vagy magánszemély körében a napi menedzsment felelősségét terjeszti, nem pedig a hatóságok által hozott döntésektől függően.Nagyobb energiát helyez el a szervezet alacsonyabb szintjén, hogy a vezetők szabadon tudjanak koncentrálni az üzleti élet előtt álló legfontosabb kérdésekre.A decentralizált szervezeti struktúrát követő vállalatok gyakran kevésbé valószínű, hogy betartják a merev irányelveket vagy politikákat.
A decentralizált szervezeti struktúra egyik legfontosabb előnye, hogy lehetővé teszi a szervezet gyorsabb növekedését.Ha a döntéshozatalt több alkalmazott között osztják el, a kérdések gyorsan és gyakorisággal oldhatók meg.Ezenkívül lehetővé teszi a vezetők számára, hogy nagyobb figyelmet fordítsanak a kulcsfontosságú kérdésekre, ezáltal felgyorsítva a fő kezdeményezések végrehajtásának folyamatát, amelyek nagy változásokat eredményezhetnek egy szervezetben.Azok a munkavállalók, akik nagyobb felelősséggel tartoznak, inkább büszkék a munkájukra.Gyakran hatékonyabban dolgoznak, amikor úgy érzik, hogy az ügyvezető csapat bízik bennük, és erőfeszítéseiktől függ.Azáltal, hogy a munkavállalóknak szabadságot adnak a döntések meghozatalához, a vezetők ösztönözhetik őket a kísérletre és a dobozon kívüli gondolkodásra.Az innováció korlátozására szolgáló merev politikák nélkül nagyobb esély van arra, hogy az alkalmazottak ötleteiket felhasználják a vállalat kibővítéséhez.Amikor a döntéseket kisebb csoportokban hozzák meg, gyakran logikusabbak, mert hatása egyértelműbben érthető.Az ügyvezetők számára általában nem olyan egyszerű, hogy az egész vállalat számára politikát változtatjon, mivel nem lehet ugyanazt a tudást az egyes csoportok vagy alkalmazottak napi műveleteiről, akiket érint.Könnyebben lehet kezelni a társaságot, mivel csak az egyes alkalmazottak helyett a csoportok sorozatának kezelésére van szükség.Azáltal, hogy a különböző csapatoknak lehetőséget ad arra, hogy kezeljék magukat, a munkavállalók felügyelete kevésbé bonyolult.A csapatok kezelik magukat, és a vezetőknek csak biztosítaniuk kell, hogy ezek a csapatok jól működjenek.
A központosított szervezeti struktúra a decentralizáció hagyományosabb ellentéte.Ez egy olyan rendszer, amellyel a vezetők felelősek a döntéshozatalért és a felelősség delegálásáért.Ez a rendszer általában attól is függ, hogy a hatóságok száma következetes, merev politikákkal hajtja végre a döntéseket.