Ano ang isang desentralisadong istraktura ng organisasyon?

Ang isang desentralisadong istraktura ng organisasyon ay namamahagi ng responsibilidad para sa pang -araw -araw na pamamahala sa ilang mga kagawaran o indibidwal, sa halip na depende sa mga desisyon na ginawa ng isang awtoridad na pigura.Inilalagay nito ang higit na kapangyarihan sa mas mababang antas ng isang samahan upang ang mga executive ay may kalayaan na mag -concentrate sa mga nangungunang isyu na kinakaharap ng negosyo.Ang mga kumpanya na sumusunod sa desentralisadong istraktura ng organisasyon ay madalas na mas malamang na sumunod sa mahigpit na mga alituntunin o patakaran.

Ang isa sa mga pangunahing benepisyo ng desentralisadong istraktura ng organisasyon ay nagbibigay -daan sa isang samahan na lumago nang mas mabilis.Kapag ipinamamahagi ang paggawa ng desisyon sa maraming mga empleyado, ang mga isyu ay maaaring malutas nang mabilis at may mas maraming dalas.Pinapayagan nito ang mga executive na mag -focus ng higit na pansin sa mga pangunahing isyu, sa gayon ang pagpapabilis ng proseso ng pagpapatupad ng mga pangunahing inisyatibo na maaaring magresulta sa malaking pagbabago sa isang samahan.Ang mga empleyado na may hawak na higit na responsibilidad ay may posibilidad na magkaroon ng higit na pagmamalaki sa kanilang trabaho.Madalas din silang nagtatrabaho nang mas mahusay kapag naramdaman nila na pinagkakatiwalaan sila ng executive team at nakasalalay sa kanilang mga pagsisikap.

Ang istruktura ng desentralisasyon ay maaari ring hikayatin ang higit na pagkamalikhain sa mga empleyado.Sa pamamagitan ng pagbibigay ng kalayaan sa mga manggagawa na gumawa ng mga pagpapasya, ang mga executive ay maaaring hikayatin silang mag -eksperimento at mag -isip sa labas ng kahon.Kung walang mahigpit na mga patakaran upang pigilan ang pagbabago, mayroong higit na pagkakataon ng mga empleyado na gumagamit ng kanilang mga ideya upang makatulong na mapalawak ang kumpanya.Kapag ang mga pagpapasya ay ginawa sa mas maliit na mga grupo, madalas silang mas lohikal dahil ang kanilang epekto ay mas malinaw na nauunawaan.Karaniwan hindi madali para sa isang ehekutibo na gumawa ng mga pagbabago sa patakaran para sa isang buong kumpanya, dahil hindi posible na magkaroon ng parehong kaalaman sa pang -araw -araw na operasyon ng bawat koponan o empleyado na maaapektuhan.Maaari ring maging mas madali upang pamahalaan ang kumpanya dahil kinakailangan lamang upang pamahalaan ang isang serye ng mga grupo kaysa sa bawat empleyado.Sa pamamagitan ng pagbibigay ng iba't ibang mga koponan ng kakayahang pamahalaan ang kanilang sarili, ang pangangasiwa ng mga empleyado ay hindi gaanong kumplikado.Ang mga koponan ay namamahala sa kanilang sarili at ang mga executive ay kailangan lamang upang matiyak na ang mga koponan na iyon ay gumagana nang maayos.

Ang sentralisadong istraktura ng organisasyon ay ang mas tradisyonal na kabaligtaran ng desentralisasyon.Ito ay isang sistema kung saan ang mga executive ay may pananagutan sa paggawa ng desisyon at ang delegasyon ng mga responsibilidad.Ang sistemang ito ay karaniwang nakasalalay sa awtoridad na nagpapatupad ng mga desisyon na may pare -pareho, matibay na mga patakaran.