โครงสร้างองค์กรกระจายอำนาจคืออะไร?

โครงสร้างองค์กรแบบกระจายอำนาจกระจายความรับผิดชอบสำหรับการจัดการรายวันในหลายแผนกหรือบุคคลมากกว่าขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของผู้มีอำนาจมันมีอำนาจมากขึ้นในระดับที่ต่ำกว่าขององค์กรเพื่อให้ผู้บริหารมีอิสระที่จะมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญที่เผชิญกับธุรกิจบริษัท ที่ปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรที่มีการกระจายอำนาจมักจะปฏิบัติตามแนวทางหรือนโยบายที่เข้มงวดน้อยกว่า

หนึ่งในประโยชน์ที่สำคัญของโครงสร้างองค์กรที่กระจายอำนาจคือช่วยให้องค์กรเติบโตได้เร็วขึ้นเมื่อมีการกระจายการตัดสินใจระหว่างพนักงานหลายคนปัญหาสามารถแก้ไขได้อย่างรวดเร็วและมีความถี่มากขึ้นนอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้บริหารสามารถมุ่งเน้นความสนใจในประเด็นสำคัญมากขึ้นดังนั้นการเร่งกระบวนการในการดำเนินโครงการริเริ่มที่สำคัญซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในองค์กร

โครงสร้างองค์กรกระจายอำนาจสามารถช่วยเพิ่มความพึงพอใจและการเก็บรักษาของพนักงานได้เช่นกันพนักงานที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นมักจะมีความภาคภูมิใจในการทำงานมากขึ้นพวกเขามักจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อพวกเขารู้สึกว่าทีมผู้บริหารเชื่อใจพวกเขาและขึ้นอยู่กับความพยายามของพวกเขา

โครงสร้างการกระจายอำนาจสามารถส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ที่มากขึ้นในหมู่พนักงานด้วยการให้อิสระแก่คนงานในการตัดสินใจผู้บริหารสามารถกระตุ้นให้พวกเขาทดลองและคิดนอกกรอบหากไม่มีนโยบายที่เข้มงวดในการยับยั้งนวัตกรรมมีโอกาสมากขึ้นที่พนักงานจะใช้ความคิดของพวกเขาเพื่อช่วยขยาย บริษัท

โครงสร้างองค์กรที่กระจายอำนาจสามารถเพิ่มการปฏิบัติจริงของการกระทำใหม่เมื่อการตัดสินใจเกิดขึ้นในกลุ่มเล็ก ๆ พวกเขามักจะมีเหตุผลมากกว่าเพราะผลกระทบของพวกเขาเข้าใจได้ชัดเจนยิ่งขึ้นโดยทั่วไปแล้วไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้บริหารที่จะทำการเปลี่ยนแปลงนโยบายสำหรับทั้ง บริษัท เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะมีความรู้เช่นเดียวกันกับการดำเนินงานประจำวันของแต่ละทีมหรือพนักงานที่จะได้รับผลกระทบ

ในองค์กรกระจายอำนาจยังสามารถจัดการ บริษัท ได้ง่ายขึ้นเพราะจำเป็นต้องจัดการชุดของกลุ่มมากกว่าพนักงานแต่ละคนเท่านั้นด้วยการให้ความสามารถในการจัดการทีมที่แตกต่างกันการกำกับดูแลของพนักงานนั้นซับซ้อนน้อยกว่าทีมจัดการตัวเองและผู้บริหารจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมเหล่านั้นทำงานได้ดี

โครงสร้างองค์กรส่วนกลางเป็นแบบดั้งเดิมที่ตรงกันข้ามกับการกระจายอำนาจมันเป็นระบบที่ผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการตัดสินใจและการมอบหมายความรับผิดชอบโดยทั่วไปแล้วระบบนี้จะขึ้นอยู่กับผู้มีอำนาจบังคับใช้การตัดสินใจด้วยนโยบายที่สอดคล้องและเข้มงวด