Cấu trúc tổ chức phi tập trung là gì?

Một cấu trúc tổ chức phi tập trung phân phối trách nhiệm quản lý hàng ngày giữa một số bộ phận hoặc cá nhân, thay vì phụ thuộc vào các quyết định được đưa ra bởi một nhân vật có thẩm quyền.Nó đặt nhiều quyền lực hơn ở các cấp thấp hơn của một tổ chức để các giám đốc điều hành có quyền tự do tập trung vào các vấn đề hàng đầu mà doanh nghiệp phải đối mặt.Các công ty tuân theo cơ cấu tổ chức phi tập trung thường ít có khả năng tuân thủ các hướng dẫn hoặc chính sách cứng nhắc.Một trong những lợi ích chính của cấu trúc tổ chức phi tập trung là nó cho phép một tổ chức phát triển nhanh hơn.Khi việc ra quyết định được phân phối giữa nhiều nhân viên, các vấn đề có thể được giải quyết nhanh chóng và với tần suất nhiều hơn.Nó cũng cho phép các giám đốc điều hành tập trung nhiều sự chú ý hơn vào các vấn đề chính, do đó tăng tốc quá trình thực hiện các sáng kiến lớn có thể dẫn đến những thay đổi lớn trong một tổ chức. Cấu trúc tổ chức phi tập trung cũng có thể giúp tăng sự hài lòng và duy trì của nhân viên.Nhân viên có trách nhiệm nhiều hơn có xu hướng có nhiều niềm tự hào hơn trong công việc của họ.Họ cũng thường làm việc hiệu quả hơn khi họ cảm thấy rằng nhóm điều hành tin tưởng họ và phụ thuộc vào nỗ lực của họ. Cấu trúc phân cấp cũng có thể khuyến khích sự sáng tạo lớn hơn giữa các nhân viên.Bằng cách cho người lao động tự do đưa ra quyết định, các giám đốc điều hành có thể khuyến khích họ thử nghiệm và suy nghĩ bên ngoài hộp.Nếu không có các chính sách cứng nhắc để hạn chế sự đổi mới, có nhiều cơ hội nhân viên sử dụng ý tưởng của họ để giúp mở rộng công ty. Cấu trúc tổ chức phi tập trung cũng có thể làm tăng tính thực tế của các hành động mới.Khi các quyết định được đưa ra trong các nhóm nhỏ hơn, chúng thường hợp lý hơn vì tác động của chúng được hiểu rõ hơn.Thông thường không dễ để một giám đốc điều hành thực hiện các thay đổi chính sách cho toàn bộ công ty, vì không thể có kiến thức tương tự về các hoạt động hàng ngày của mỗi nhóm hoặc nhân viên sẽ bị ảnh hưởng.Cũng có thể dễ dàng hơn để quản lý công ty vì chỉ cần quản lý một loạt các nhóm thay vì mỗi nhân viên.Bằng cách cung cấp cho các nhóm khác nhau khả năng quản lý bản thân, giám sát nhân viên ít phức tạp hơn.Các nhóm quản lý bản thân và các giám đốc điều hành chỉ cần đảm bảo rằng các nhóm đó hoạt động tốt. Cấu trúc tổ chức tập trung là sự đối nghịch truyền thống hơn của phân cấp.Đó là một hệ thống mà các giám đốc điều hành chịu trách nhiệm cho việc ra quyết định và phái đoàn trách nhiệm.Hệ thống này cũng thường phụ thuộc vào nhân vật có thẩm quyền thực thi các quyết định với các chính sách nhất quán, cứng nhắc.