Apa itu struktur organisasi yang terdesentralisasi?

Struktur organisasi yang terdesentralisasi mendistribusikan tanggung jawab untuk manajemen harian di antara beberapa departemen atau individu, daripada bergantung pada keputusan yang dibuat oleh tokoh otoritas.Ini menempatkan lebih banyak kekuatan di tingkat yang lebih rendah dari suatu organisasi sehingga eksekutif memiliki kebebasan untuk berkonsentrasi pada masalah teratas yang dihadapi bisnis.Perusahaan yang mengikuti struktur organisasi terdesentralisasi seringkali lebih kecil kemungkinannya untuk mematuhi pedoman atau kebijakan yang kaku.

Salah satu manfaat utama dari struktur organisasi yang terdesentralisasi adalah memungkinkan organisasi untuk tumbuh lebih cepat.Ketika pengambilan keputusan didistribusikan di antara banyak karyawan, masalah dapat diselesaikan dengan cepat dan dengan lebih banyak frekuensi.Ini juga memungkinkan para eksekutif untuk lebih memusatkan perhatian pada masalah -masalah utama, sehingga mempercepat proses penerapan inisiatif besar yang dapat mengakibatkan perubahan besar dalam suatu organisasi.

Struktur organisasi yang terdesentralisasi dapat membantu meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan juga.Karyawan yang memiliki lebih banyak tanggung jawab cenderung lebih bangga dengan pekerjaan mereka.Mereka juga sering bekerja lebih efisien ketika mereka merasa bahwa tim eksekutif mempercayai mereka dan tergantung pada upaya mereka.

Struktur desentralisasi juga dapat mendorong kreativitas yang lebih besar di antara karyawan.Dengan memberi pekerja kebebasan untuk membuat keputusan, eksekutif dapat mendorong mereka untuk bereksperimen dan berpikir di luar kotak.Tanpa kebijakan yang kaku untuk menahan inovasi, ada lebih banyak kemungkinan karyawan menggunakan ide -ide mereka untuk membantu memperluas perusahaan.

Struktur organisasi yang terdesentralisasi juga dapat meningkatkan kepraktisan tindakan baru.Ketika keputusan dibuat dalam kelompok yang lebih kecil, mereka sering lebih logis karena dampaknya lebih jelas dipahami.Biasanya tidak mudah bagi seorang eksekutif untuk membuat perubahan kebijakan untuk seluruh perusahaan, karena tidak mungkin untuk memiliki pengetahuan yang sama tentang operasi harian masing -masing tim atau karyawan yang akan terpengaruh.juga dapat lebih mudah untuk mengelola perusahaan karena hanya perlu untuk mengelola serangkaian kelompok daripada setiap karyawan.Dengan memberi tim yang berbeda kemampuan untuk mengelola diri mereka sendiri, pengawasan karyawan kurang rumit.Tim mengelola diri mereka sendiri dan para eksekutif hanya perlu memastikan bahwa tim -tim tersebut bekerja dengan baik.

Struktur organisasi terpusat adalah kebalikan yang lebih tradisional dari desentralisasi.Ini adalah sistem yang dengannya para eksekutif bertanggung jawab atas pengambilan keputusan dan delegasi tanggung jawab.Sistem ini juga biasanya tergantung pada figur otoritas yang menegakkan keputusan dengan kebijakan yang konsisten dan kaku.