Mi a funkcionális szervezeti struktúra?
A funkcionális szervezeti struktúra egy olyan módszer, amellyel a társaság vagy a csoport tartalma alapján szervez egy olyan osztályt.Ez a három nagy szervezeti struktúra egyike, a másik kettő egyszerű és megosztott struktúra.A funkcionális szervezeti struktúrával egy vállalkozás függőleges hierarchiával és horizontális szintekkel rendelkezik.Az egyik személyt általában a felelős, amelyet a különféle osztályok vezetői követnek.Ezek alatt fokozatosan alacsonyabb a hierarchia rétegei.Az osztályok vertikálisan vannak az osztály vezetője alatt, de horizontális a vállalat más részlegeivel.A feladatoknak ez a világos meghatározása lehetővé teszi a nagy embercsoportok számára, hogy kölcsönhatásba lépjenek egymással anélkül, hogy aggódnának a pozíciók és a rangsor miatt.A vállalkozások szervezésének három fő módszere van.
Egy egyszerű szervezeti struktúra gyakori a kisvállalkozásokban, sok munkavállaló nélkül.Egyetlen ember van a tetején, egyetlen személy vagy kis csoporttal.Ez a második szint a szervezet vezetõi, és mindegyikük nagyjából megegyezik a hatalommal.Időnként van egy csoport menedzser csoportja, amely a következőkben jön, de egy egyszerű szerkezet gyakran egyenesen az utolsó szintre kerül, a közös munkavállalók.A szervezetben mindenki más csoportban van, és senkinek nincs többé -kevésbé hatalma, mint bármely más.
A megosztott szervezeti struktúrák feloszlanak az emberek által dolgozó projektek alapján.Ismét egyetlen ember vezet az üzletet, amelyet egy szintű projektfejek követnek.Ezek az emberek vállalati projekteket szerveznek és felépítenek.Ezek alatt egymást követően alacsonyabb csoportok dolgoznak ugyanazon a projekten.Bármely adott rétegnél lehet egy csoport, amely mérnökből, marketingszakértőből és műszaki íróból áll.A különböző projektcsoportok között nincs oldalsó összefüggés.
A funkcionális szervezeti struktúra inkább osztályonként szakítja meg a dolgokatA csoport vezetője alatt olyan emberek vannak, akik egyedül egy területet felügyelnek.Például a marketingért felelős alelnök csak a marketing aggályok miatt aggódik, és az alatta lévő összes szint csak marketingt végez.A megosztott szervezettel ellentétben a funkcionális szervezeti struktúra oldalsó kapcsolatokkal rendelkezik.A marketing vezetőjétől három lépéssel lefelé egy osztály nagyjából megegyezik a kutatás és fejlesztés vezetőjétől egy három lépéssel.Például, ha az összes marketing ember egy területen, az osztály ötletgyűjtést készíthet olyan ötletek előállításához, amelyek az egyének önmagában nem rendelkeznek.Ez végül is a legfontosabb hátrány.Mivel csak egy csoport van bármely osztályon, a többiek ismerete korlátozott.