Mi a hierarchikus szervezeti struktúra?

A hierarchikus szervezeti struktúra számos olyan vezetői struktúra, amely számos vállalkozásban és más típusú szervezetekben közös.Időnként felülről lefelé történő megközelítésnek nevezik ezt a szervezeti modellt néha úgy írják le, hogy egy piramishoz hasonlít, a döntéshozatali folyamat tetején kezdődik, és mindegyik egymást követő réteg hatalommal rendelkezik a következő felett.Ez azt jelenti, hogy a piramis tetején tartott személy kivételével, például a vezérigazgatóval, a szervezetben mindenki közvetlenül elszámoltatható valaki másnak.

A hierarchikus szervezeti struktúra használata sok társadalomban gyakori.Az ilyen típusú szerkezetek egyik legteljesebb példája a katonaság ágain található.Nagyon tömör és meghatározott parancsnoki lánc létezik a legtöbb katonai szervezetben, ahol a láncon belül magasabb szintre emelkedik, gyakran megköveteli az egyes tehetségek és képességek demonstrálását.A katonai szervezetekkel együtt bármilyen méretű és még vallási szervezetek is alkalmazhatják az ilyen típusú fentről lefelé mutató megközelítést.

Van néhány előnye a hierarchikus szervezeti struktúra használatának.Általában a vállalati struktúrán belüli minden pozíció jól meghatározott, és kevés vagy semmilyen kitalálást hagy a munkavállalók részeire, tekintettel a tőlük való elvárásra.Mivel a pozíciók annyira egyértelműen vannak meghatározva, nagyon könnyű meghatározni, hogy kinek kell felelősséget vállalnia a vállalat vagy más szervezet működése során felmerülő konkrét kérdésekért.A munkavállalók könnyen hozzáférhetnek az egyes pozíciók előmozdításának követelményeihez, és tudják, hogyan kell növekedni a szervezeti struktúrán belül.Gyakran jelen van az a lehetőség, hogy a mentor szemét és a társaságtól való támogatást kapjanak, beleértve az oktatáshoz nyújtott pénzügyi támogatást is a művelethez releváns területeken, ami viszont elősegíti a képzett alkalmazottak motiválását, hogy a szervezetnél maradjanak, nem pedigkeressen lehetőségeket másutt.

Noha vannak előnyei a hierarchikus szervezeti struktúrának, vannak néhány lehetséges hátrány is.Mivel a parancsnoki lánc annyira egyértelműen meghatározható, a művelet hatékonysága gyakran abban áll, hogy az emberek mennyire jól kezelik azokat, akik jelentést tesznek nekik.Ez azt jelenti, hogy a hatástalan vagy korrupt menedzsment gyakran nagy károkat okozhat, mielőtt a kérdést kezelni és kijavítani lehet.Ezenkívül, ha a vezetők nem nyitottak a munkavállalók visszajelzéseire, ez elősegítheti a munkahelyi morál csökkentését, korlátozhatja az előrehaladás lehetőségét a vezetők személyes szeszélyei alapján, és arra készteti az értékes alkalmazottakat, hogy más szervezetekkel keressenek lehetőségeket.

Miközben néha régimódinak tekintik, a hierarchikus szervezeti struktúra továbbra is életképes megközelítés egy művelet, üzleti vagy más módon történő felépítéséhez.Feltételezve, hogy a szervezet minden szintjén megadott hatóság körültekintéssel gyakorolódik, a munkakultúra nagyon pozitív lehet, és valójában előnyöket nyújt mindenki számára, még azoknak is, akik a struktúra alapján vannak.Mint minden vállalkozás működtetésére szolgáló stratégiában, azok számára is fontos, hogy a hierarchikus szervezeti struktúrát úgy döntsék, hogy rendszeresen felmérik, hogy a modell mennyire működik, azonosítsa az aggodalomra okot adó területeket, és kezelje ezeket az aggodalmakat, mielőtt esélyük lenne aláásni aA vállalat előremenő mozgása.