Mi az a teljesítménymenedzsment terv?

A teljesítménymenedzsment terv egy hivatalos folyamat, amelyet egyértelmű célok megteremtésére és a haladás hatékony és eredményes nyomon követésére használnak.A terv kidolgozásához és befejezéséhez alkalmazott technikák alapvetőek, és számos körülmények között használhatók.A kezelt teljesítmény típusa lehet szervezeti, osztályos vagy munkavállalói szinten.A szakszervezeti környezetben dolgozó emberek megszokják a teljesítménykezelési terv kifejezést, amelyet egy mikromanagement stílus leírására használnak, amely általában akkor fordul elő, ha az alkalmazottat a rossz munkahelyi teljesítmény fegyelmezheti.

Szervezeti szinten a felső vezetők egy teljesítménymenedzsment tervet használnak a konkrét célok meghatározására és annak biztosítására, hogy teljesüljenek.Az ilyen típusú terv első lépése egy küldetésnyilatkozat kidolgozása, amely tömören leírja a elvégzendő munkát.Ezt a nyilatkozatot megismételjük a projekten keresztül, és arra használják, hogy növeljék az alkalmazottak elkötelezettségét és javítsák az erőfeszítések általános szintjét.

Egy olyan osztály, amely következetesen alulteljesítő vagy csekély mértékben találkozik havonta és negyedéves mutatókkal, részesülhet a teljesítménymenedzsment tervből.A célcélok egyértelműen kitűzöttek és elérhetők.A rendszeres ülések sorozatát a tervek szerint a cél elérése felé mutatják.Számos osztályon jutalmazási rendszert használnak, és a teljesítmény kudarcának szégyenét taktika, amelyet egyes osztályokban alkalmaznak.

Az alulteljesítő alkalmazott teljesítménymenedzsment tervének kidolgozása a felügyelő vagy a menedzser felelőssége, az emberi erőforrás -alkalmazottak tagjával vagy tagjaival együtt.A legjobb tervek meglehetősen egyszerűek, a munkavállalók elsődleges felelősségének listájával és a megfelelő célokkal vagy célokkal.Rendszeresen ütemezett időközönként a menedzser és a munkavállaló találkozik, hogy áttekintsék a teljesítményt, és megvitassák a teljesítményt befolyásoló kérdéseket vagy kihívásokat.Heti üléseket tartanak a célok felé mutató előrehaladás frissítésére és a jelentős hozzájárulást nyújtó alkalmazottak kiosztására.Noha a teljesítménymenedzsment terv ezen aspektusa meglehetősen életképes, a sikeres terv legfontosabb része a felső vezetőkkel folytatott stratégiai találkozók során fejeződik be.

Alapvető fontosságú az üzleti folyamatok hibáinak és a siker akadályainak azonosítása és korrekciója.A célok kiválasztását óvatosan kell befejezni, biztosítva, hogy a teljes folyamat az ellenőrzés területén belül legyen.Az ilyen típusú fókuszált megközelítés ösztönzi a teljes részvételt, mivel az alkalmazottak rendelkeznek minden szükséges eszközzel a célok eléréséhez.