Ano ang isang plano sa pamamahala ng pagganap?

Ang isang plano sa pamamahala ng pagganap ay isang pormal na proseso na ginamit upang lumikha ng malinaw na mga layunin at subaybayan nang maayos at epektibo ang pag -unlad.Ang mga pamamaraan na ginamit upang mabuo at kumpletuhin ang plano ay pamantayan at maaaring magamit sa isang hanay ng mga pangyayari.Ang uri ng pagganap na pinamamahalaan ay maaaring nasa antas ng organisasyon, departamento o empleyado.Ang mga taong nagtatrabaho sa isang kapaligiran ng unyon ay sanay sa term na plano sa pamamahala ng pagganap na ginagamit upang ilarawan ang isang istilo ng micromanagement na karaniwang nangyayari bago ang isang miyembro ng kawani ay napapailalim sa disiplina para sa hindi magandang pagganap sa lugar ng trabaho.

Sa antas ng organisasyon, ang isang plano sa pamamahala ng pagganap ay ginagamit ng mga senior manager upang magtakda ng mga tukoy na target at matiyak na natutugunan sila.Ang unang hakbang sa ganitong uri ng plano ay upang lumikha ng isang pahayag sa misyon na matagumpay na naglalarawan sa gawaing dapat gawin.Ang pahayag na ito ay maulit sa pamamagitan ng proyekto at ginamit upang madagdagan ang pangako mula sa mga kawani at pagbutihin ang pangkalahatang antas ng pagsisikap.

Ang isang departamento na patuloy na underperforming o marginally na nakakatugon sa buwanang at quarterly na sukatan ay maaaring makinabang mula sa isang plano sa pamamahala ng pagganap.Ang mga target na layunin ay malinaw na itinakda at makakamit.Ang isang serye ng mga regular na pagpupulong ay nakatakdang suriin ang pag -unlad patungo sa layuning ito.Sa maraming mga kagawaran, ginagamit ang isang sistema ng gantimpala, at ang kahihiyan para sa pagkabigo sa pagganap ay isang taktika na ginamit sa ilang mga kagawaran.

Ang pagbuo ng isang plano sa pamamahala ng pagganap para sa isang underperforming empleyado ay responsibilidad ng superbisor o tagapamahala, kasama ang isang miyembro o miyembro ng kawani ng mga mapagkukunan ng tao.Ang pinakamahusay na mga plano ay medyo simple, na may isang listahan ng mga empleyado pangunahing responsibilidad at ang kaukulang mga target o layunin.Sa regular na naka -iskedyul na agwat, ang manager at ang empleyado ay nakakatugon upang suriin ang pagganap hanggang sa kasalukuyan at talakayin ang anumang mga isyu o mga hamon na nakakaapekto sa pagganap.Ang mga lingguhang pagpupulong ay gaganapin upang mai -update ang pag -unlad patungo sa mga target at sa mga solong miyembro ng kawani na gumawa ng isang makabuluhang kontribusyon.Habang ang aspetong ito ng plano sa pamamahala ng pagganap ay lubos na mabubuhay, ang pinakamahalagang bahagi ng isang matagumpay na plano ay nakumpleto sa mga madiskarteng pagpupulong sa mga senior managers.

Ang pagkakakilanlan at pagwawasto ng mga proseso ng proseso ng negosyo at mga hadlang sa tagumpay ay mahalaga.Ang pagpili ng mga target ay dapat makumpleto nang may pag -aalaga, tinitiyak na ang buong proseso ay nasa loob ng lugar ng kontrol ng mga kagawaran.Ang ganitong uri ng nakatuon na diskarte ay hikayatin ang buong pakikilahok, dahil ang mga kawani ay magkakaroon ng lahat ng mga tool na kinakailangan upang makamit ang mga layunin.