Mi az a készlet?
A készlet nélküli vagy OO-ként más néven egy olyan helyzet, amelyben az eladó vagy a szolgáltató kimerítette egy adott termék rendelkezésre álló készletét, és meg kell várnia, hogy feltöltse az állományt, mielőtt kitölti a függőben lévő vevői megrendelést.A vállalatok általában arra törekszenek, hogy elkerüljék az ilyen típusú eseményeket, ha lehetséges, mivel a megrendelés gyors kitöltésének képtelensége gyakran elveszített bevételeket jelent, mind az adott megrendelés, mind a jövőbeni megrendelések által az ügyfél általi elhelyezése szempontjából.A készletek ellentétesek az overstock -okkal, amelyekben a beszállító magas készletekkel rendelkezik, amelyek jelentősen meghaladják az ezen tételek jelenlegi igényét.
Számos oka van annak, hogy miért kerülhet sor.A gyártás során egy vállalat leállást tapasztalhat a termelési ciklusban, ami késéssel jár, hogy folyamatosan elkészítse a késztermékek folyamatos áramlását a függőben lévő megrendelések kitöltéséhez.Az ilyen típusú késleltetés lehetősége, amely a raktárhoz vezet, akkor növekszik, ha a vállalat az úgynevezett időben ismert ütemterven működik, vagyis az árukat a függőben lévő megrendelésekre adott válaszként állítják elő annak érdekében, hogy a leltár szintje a lehető legalacsonyabb legyen.A gyártási ciklusban leállási idő előfordulhat, mivel késlelteti a nyersanyagok fogadását, a gyártási folyamatban használt berendezések ideiglenes kudarcát, vagy akár valamilyen természeti katasztrófát, amely megakadályozza a létesítmény működését egy ideig.
Ha egy raktáron történik, az ügyfelek általában két alternatívát kapnak.Az ügyfelek dönthetnek úgy, hogy elfogadják az ideiglenes késedelmet, és jóváhagyhatják a megrendelés elhelyezését az úgynevezett hátrányos helyzetű státusba.Ezzel a megközelítéssel a megrendelés továbbra is függőben van, és amint a termékek birtokában vannak a szállítóval.Általában a beszállítók rendszeres frissítéseket biztosítanak a megrendelés várható szállítási dátumairól az ügyféllel folytatott kommunikációs folyamat részeként.
Az ügyfél úgy dönthet, hogy egyszerűen lemond egy függőben lévő megrendelést, amikor a készletről szóló tanácsot ad.Ez a konkrét forgatókönyv az, amelyet a beszállítók inkább elkerülhetnek, ha lehetséges, mivel ez azonnali veszteséget jelent az eladás és az eladás által generált bevételek.Az azonnali veszteség mellett a Stockout arra is felszólíthatja az ügyfeleket, hogy hasonló termékeket keressenek a versengő vállalatoktól.Ha a versenytársak gyorsan és késés nélkül biztosítják a kívánt tételeket, akkor kiváló esély van arra, hogy az ügyfél átvált a szövetségekre, és rendszeresen elkezdi üzleti tevékenységet folytatni ezzel a versenytárssal.
Az ellátási lánc menedzsment folyamatának egy része annak célja, hogy megakadályozza a raktárhelyzetek bekövetkezését.Ez magában foglalja annak biztosítását, hogy a nyersanyagok, a cserealkatrészek és a termelési szintek fenntartásához szükséges egyéb erőforrások leltárait olyan ütemterv szerint szerezzék be, amely mindig lehetővé teszi a további anyagok és alkatrészek megrendelését és fogadását, mielőtt a termelési késleltetés megtapasztalható.A kiskereskedők az ellátási lánc menedzsmentjét is használják, hogy elkerüljék a készlethelyzet helyzetét azáltal, hogy felmérik a boltokban szállított termékek tipikus értékesítési mintáját, és a megrendeléseket a gyártókkal strukturálják, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a polcok mindenkor megfelelően vannak -e raktáron.