Mi az a megszerzett értékkezelő rendszer?

A keresett értékkezelő rendszer, amelyet általában EVM -nek hívnak, egy olyan módszer, amelyet a projekt munkaerőköltségeinek és előrehaladásának mérésére és megtervezésére használnak.Az ilyen típusú rendszert általában a projektmenedzsmentben használják a termelésben és a gyártásban.Az ilyen típusú rendszerben végrehajtott lépések magukban foglalják a költségvetési és nyomon követési munkát, a munkavállalók teljesítményének mérését, valamint a rendszerben a visszatérő problémák megoldására irányuló lépések azonosítását és végrehajtását.A keresett értékkezelő rendszer segít azonosítani a projekt befejezéséhez használt tényleges munkát a projekt előrejelzett munkájának és a munka költségeinek meghatározásához.Számos kormányzati finanszírozási szervezet megköveteli a megszerzett értékkezelő rendszertől származó adatokat a finanszírozásra való jogosultsághoz.A költségek dollárban vagy munkaidőben lehetnek.Ez a rendszer elősegíti a költségvetés túlélésének korai azonosítását, mivel a költségvetési költségeket mérföldkövekre bontja, amelyeket egy projekt különböző pontjain lehet megvizsgálni.A projektmenedzserek ezeket a mérföldköveket gyakran idővonalra helyezik, és rendszeresen, gyakran hetente vagy havonta felülvizsgálják a költségvetést és a kiadásokat, hogy meghatározzák a projekt előrehaladását.A becsült költség meghatározása után a projektmenedzser elkezdi gyűjteni a projekt előrehaladásáról és az egyes fázisok befejezéséhez használt adatok összegyűjtését.

Az ilyen típusú rendszer segíthet egy projektmenedzsernek, hogy a projektmenedzser időben és a tervezett munkaerőköltséggel végezzen végleges eredményeket.Ezenkívül a projektmenedzsernek naprakész információkat is nyújt a projekt költségvetéséről és előrehaladásáról.A megszerzett értékkezelési rendszer megfigyelési kiadásai nélkül a projektmenedzser túl későn tudhatja meg, hogy egy projekt reménytelenül késő vagy meghaladja a kiosztott költségvetését.Amikor az ilyen típusú helyzetet korán elkapják, javításokat lehet tenni a következő projektfázisok során, hogy segítsék a hiányt és elkerüljék a költséges késéseket.Az ilyen típusú rendszer segíthet egy projektmenedzsernek azt is jelezni, hogy a projekt elmarad az ütemtervtől.Támadhat arra, hogy a projekt mely részei nehezebbek és hosszabbak voltak a vártnál.Miután a projekt befejeződött, ezek az adatok segíthetnek a projektmenedzsernek pontosabb jövőbeli előrejelzések készítésében a hasonló projektfázis munkakövetelményeiről.Az ilyen típusú adatok elősegíthetik a munkacsoport termelékenységi problémáinak azonosítását és kezelését.