Ano ang isang nakuha na sistema ng pamamahala ng halaga?

Ang isang nakuha na sistema ng pamamahala ng halaga, na karaniwang tinatawag na EVMS, ay isang pamamaraan na ginamit upang masukat at planuhin ang mga gastos sa paggawa at pag -unlad ng isang proyekto.Ang ganitong uri ng system ay karaniwang ginagamit sa pamamahala ng proyekto sa paggawa at pagmamanupaktura.Ang mga hakbang na isinagawa sa ganitong uri ng system ay may kasamang badyet at pagsubaybay sa trabaho, pagsukat sa pagganap ng manggagawa, at pagkilala at pagpapatupad ng mga hakbang upang malutas ang mga paulit -ulit na problema sa system.Ang isang nakuha na sistema ng pamamahala ng halaga ay tumutulong na kilalanin ang aktwal na gawain na ginamit upang makumpleto ang isang proyekto kumpara sa inaasahang halaga ng trabaho para sa proyekto, at kinikilala nito ang gastos ng gawaing iyon.Maraming mga organisasyon ng pagpopondo ng gobyerno ang nangangailangan ng data mula sa isang nakuha na sistema ng pamamahala ng halaga upang maging kwalipikado para sa pagpopondo. Sa pangkalahatan, ang isang tagapamahala ng proyekto na gumagamit ng isang nakuha na sistema ng pamamahala ng halaga ay unang nagtalaga ng isang layunin ng gastos sa isang yugto ng isang proyekto.Ang gastos ay maaaring nasa dolyar o sa oras ng trabaho.Ang sistemang ito ay tumutulong na makilala ang overage ng badyet nang maaga dahil binabagsak nito ang mga gastos sa badyet sa mga milestone na maaaring masuri sa iba't ibang mga punto sa isang proyekto.Ang mga tagapamahala ng proyekto ay madalas na inilalagay ang mga milestones na ito sa isang batayan ng linya at suriin ang badyet at paggasta nang regular, madalas lingguhan o buwanang, upang matukoy ang pag -unlad ng proyekto.Matapos matukoy ang tinantyang gastos, sinimulan ng manager ng proyekto ang pangangalap ng data tungkol sa pag -unlad ng proyekto at ang paggawa na ginamit upang makumpleto ang bawat yugto.Nagbibigay din ito ng isang tagapamahala ng proyekto na may napapanahong impormasyon tungkol sa badyet at pag-unlad ng isang proyekto.Nang walang isang kinita na gastos sa pamamahala ng sistema ng pagsubaybay sa paggasta, maaaring malaman ng isang tagapamahala ng proyekto na huli na ang isang proyekto ay walang pag -asa na huli o sa inilaan nitong badyet.Kapag ang ganitong uri ng sitwasyon ay nahuli nang maaga, ang mga pagwawasto ay maaaring gawin sa pagsunod sa mga phase ng proyekto upang makatulong na makagawa para sa kakulangan at maiwasan ang magastos na pagkaantala.Ang ganitong uri ng system ay maaari ring makatulong na ipahiwatig sa isang tagapamahala ng proyekto na ang proyekto ay tumatakbo sa likod ng iskedyul.

Bilang karagdagan sa pamamahala ng isang badyet ng proyekto, ang isang nakuha na sistema ng pamamahala ng halaga ay maaari ring makatulong na matukoy kung ang mga manggagawa sa proyekto ay gumaganap tulad ng hinulaang.Maaari itong magbigay ng mga pahiwatig kung aling mga bahagi ng proyekto ang mas mahirap at mahaba kaysa sa inaasahan.Kapag nakumpleto na ang proyekto, ang data na ito ay makakatulong sa manager ng proyekto na gumawa ng mas tumpak na mga hula sa hinaharap tungkol sa mga kinakailangan sa trabaho para sa isang katulad na yugto ng proyekto.Ang ganitong uri ng data ay maaari ring makatulong na makilala at matugunan ang mga problema sa pagiging produktibo sa isang pangkat ng trabaho.