Mi az áttörő gondolkodás?

Az áttöréses gondolkodás egy olyan strukturált problémamegoldás, amely félúton van a szabad asszociáció és az ötletbörze között, valamint az új megoldások megtalálásának tervezett megközelítései az ellenőrzött célok kitűzése és a kreatív próba-hiba révén.A vállalkozások megpróbálnak áttörési gondolkodást alkalmazni, hogy versenyelőnyt szerezzenek riválisaikkal szemben, vagy új termékeket és szolgáltatásokat fejlesszenek ki, hogy új szintre juthassanak.A mögöttes motiváció az, hogy drámai megoldásokat találjunk a jelenlegi korlátozások leküzdésére a növekményes helyett.egy módszer a szabálytalan formák térfogatának mérésére, miközben a fürdőjében ül.Cicero, a Kr. E. 100 -as korszak híres római filozófusa később az alapelvet afflatusnak vagy inspirációnak nevezte, amelyről azt hitték, hogy az istenek isteni ajándéka.A 20 évszázados Nobel -díjas Ilya Prigogines komplex rendszerek és a visszafordíthatatlanság tanulmányozása arra a tudományos megértésre vezetett, hogyAz idő korlátlan növekedési lehetősége.Szervezeti struktúrák és eljárások.Gyakran konzultáltak az ügyfelekkel a folyamatban is, hogy megnézhessék, mit gondolnak a potenciális új termékekről vagy ötletekről.A módszertan problémája az volt, hogy túl homályosnak és strukturálatlannak bizonyult.Az ötletek vagy túl radikálisak voltak ahhoz, hogy javasolják és megvalósítsák, vagy a jelenlegi tudáson alapuljanak, amely csak kicsi és meglehetősen értelmetlen változásokat eredményezne.Az ügyfeleknek gyakran nem voltak értékes hozzájárulása, mivel felkérték őket, hogy spekuláljanak olyan dolgokra, amelyeket a vállalat még nem tett meg, és amelyek nem illeszkedtek a szokásos működési eljárásokba (SOP).A folyamat hibáit látták.A csoportokban összeállított egyének hajlamosak kevésbé erőfeszítéseket tenni arra, hogy ötleteket hozzanak létre, mint önmagukban, a társadalmi kenyérzésnek nevezett hatás révén.A csoporton belüli társak nyomása elfojtotta a radikális megoldások szintjét is, amelyekre gondolnának, de nem javasolják, az úgynevezett értékelési aggodalom.A termelés blokkolása egy másik jelentős korlátozás volt, ahol kis számú egyén uralja a csoportot, és megakadályozná mások aktív részvételét.Azok a korlátok.Először is olyan ismert problémákat azonosít, amelyek komolyak az üzleti életben, de amelyeket a vállalati kultúra vagy a helyzet megváltoztatásáról szóló észlelt reménytelenség miatt ritkán tárgyalnak, például az ügyfelek panaszának fő oka miatt.Ezután személyteleníti a vitát azáltal, hogy teljes egészében az ismert üzleti furcsaságokra összpontosít, hogy új betekintést gyűjtsön, például hogy a Companys termékeket néhány ügyfele váratlan, de hasznos módon használja fel.A termelés blokkolásának megakadályozása érdekében a csoportméret négy személyre korlátozódik, ahol az emberek keverékét annak a valószínűsége alapján választják meg, hogy mindenki részt vesz a beszélgetésben.Ezek magukban foglalják azt a feltételezést, hogy a probléma egyedülálló, így új megoldásokat kell keresni a régi helyett, és a probléma mögöttes okának keresésére.Gondolkodni a jelenlegi probléma határain túl azáltal, hogy megbecsüli, mi fog történni, amikor megoldódik, és hogyan változtatja meg aA jövőben az üzletet is hangszeresnek tekintik egy hirtelen felismerés kidolgozásában, amely valójában működni fog.Az egész folyamat azon alapul, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a pontos információ előzetesen létezik -e, és hogy mindenki részt vesz a megoldás megtalálásában.Ugyancsak fontos az is, hogy a végrehajtási határidőket meghatározzuk, vagy az áttöréses gondolkodásmódnak módja annak, hogy visszatérjen az ötletgyűjtésbe, anélkül, hogy a látványban nincs meghatározott játék vagy cél.