Suy nghĩ đột phá là gì?

Suy nghĩ đột phá là một loại giải quyết vấn đề có cấu trúc nằm giữa liên kết tự do và động não, và các phương pháp theo kế hoạch để tìm giải pháp mới thông qua thiết lập mục tiêu có kiểm soát và thử và thử sáng tạo.Các doanh nghiệp cố gắng sử dụng tư duy đột phá để có được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ của họ hoặc để phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới để đưa lợi nhuận lên một tầm cao mới.Động lực cơ bản là tìm ra các giải pháp kịch tính để khắc phục những hạn chế hiện tại thay vì các giải pháp gia tăng.Một phương pháp để đo thể tích của các hình dạng không đều trong khi ngồi trong bồn tắm của mình.Cicero, nhà triết học La Mã nổi tiếng thời kỳ 100 trước Công nguyên, sau đó gọi nguyên tắc này là Afflatus hoặc cảm hứng, được cho là một món quà thiêng liêng từ các vị thần.Nghiên cứu về người đoạt giải Nobel thế kỷ 20 của Ilya Prigogines về các hệ thống phức tạp và sự không thể đảo ngược đã dẫn đến sự hiểu biết khoa học rằng suy nghĩ đột phá dựa trên các trạng thái thay đổi tự nhiên và phân rã trong các hệ thống mở với năng lượng tự do, như mọi người và các công ty cóThời gian không giới hạn để phát triển.

Trong những thập kỷ qua của những năm 1980 và 1990, văn hóa kinh doanh phương Tây thường khuyến khích một loại vấn đề nhóm được gọi là động não, được coi là một cách để đưa ra các phương pháp cách mạng bên ngoài hiện tạiCấu trúc tổ chức và thủ tục.Thông thường, khách hàng đã được tư vấn trong quá trình này để xem những gì họ nghĩ về các sản phẩm hoặc ý tưởng mới tiềm năng.Vấn đề với phương pháp này là nó đã được chứng minh là quá mơ hồ và không có cấu trúc.Các ý tưởng hoặc quá triệt để để đề xuất và thực hiện, hoặc dựa trên kiến thức hiện tại sẽ chỉ dẫn đến những thay đổi nhỏ và khá vô nghĩa.Khách hàng thường không có đầu vào có giá trị, vì họ đang được yêu cầu suy đoán về những điều mà công ty chưa thực hiện và điều này không phù hợp với quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP).Lỗ hổng trong quá trình đã được nhìn thấy.Các cá nhân kết hợp với nhau trong các nhóm có xu hướng nỗ lực ít hơn để đưa ra những ý tưởng hơn là chính họ, thông qua một hiệu ứng được gọi là Loafing xã hội.Áp lực ngang hàng trong nhóm cũng kìm hãm mức độ của các giải pháp cấp tiến cho các vấn đề sẽ xuất hiện trong tâm trí nhưng không được đề xuất, được gọi là sự e ngại đánh giá.Chặn sản xuất là một hạn chế đáng kể khác, trong đó một số lượng nhỏ các cá nhân sẽ thống trị nhóm và ngăn chặn những người khác tham gia tích cực.những giới hạn đó.Đầu tiên, nó xác định các vấn đề đã biết nghiêm trọng đối với doanh nghiệp, nhưng hiếm khi được thảo luận công khai do văn hóa công ty hoặc sự vô vọng nhận thức về việc thay đổi tình hình, chẳng hạn như nguyên nhân chính của các khiếu nại của khách hàng.Tiếp theo, nó trở nên cá nhân hóa cuộc thảo luận bằng cách tập trung hoàn toàn vào các kỳ quặc kinh doanh đã biết để thu thập những hiểu biết mới, chẳng hạn như cách các sản phẩm của COMYYS có thể được một số khách hàng sử dụng theo những cách bất ngờ nhưng có lợi.Để ngăn chặn việc chặn sản xuất, quy mô nhóm được giới hạn ở bốn cá nhân, trong đó sự kết hợp của mọi người được chọn dựa trên khả năng mọi người sẽ tham gia vào cuộc thảo luận.

^{Xác định các thông số của suy nghĩ đột phá là các bước cụ thể đầu tiên trong việc đạt được bất kỳ tiến bộ nào.Những điều này liên quan đến việc cho rằng vấn đề là duy nhất để các giải pháp mới sẽ được tìm kiếm thay vì các giải pháp cũ và tìm kiếm nguyên nhân cơ bản của vấn đề.Suy nghĩ vượt quá giới hạn của vấn đề hiện tại bằng cách ước tính điều gì sẽ xảy ra khi nó được giải quyết và cách nó sẽ thay đổiKinh doanh trong tương lai, cũng được coi là công cụ đưa ra một nhận thức đột ngột sẽ thực sự hoạt động.Toàn bộ quá trình cũng dựa trên việc đảm bảo rằng thông tin chính xác tồn tại trước đó và mọi người đều tham gia vào việc tìm giải pháp.Đồng thời, điều quan trọng là phải thiết lập thời hạn thực hiện, hoặc suy nghĩ đột phá có cách trôi dạt trở lại động não mà không có trò chơi kết thúc cụ thể hoặc mục tiêu trong tầm nhìn.}