Apa yang dipikirkan terobosan?

Breakthrough Thinking adalah jenis pemecahan masalah terstruktur yang setengah jalan antara asosiasi bebas dan brainstorming, dan pendekatan yang direncanakan untuk menemukan solusi baru melalui penetapan tujuan yang terkontrol dan coba-coba kreatif.Bisnis berusaha menggunakan pemikiran terobosan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atas saingan mereka atau mengembangkan produk dan layanan baru untuk membawa keuntungan ke tingkat yang baru.Motivasi yang mendasari adalah untuk menemukan solusi dramatis untuk mengatasi keterbatasan saat ini alih -alih yang bertahap.

Wawasan revolusioner dikenal sebagai momen eureka atau efek eureka, dinamai oleh ilmuwan Yunani Archimedes dari 200 SM, yang, seperti yang dinyatakan oleh legenda, ditemukan, ditemukan, ditemukan legenda, ditemukan legenda, ditemukan oleh legenda, ditemukan legenda, ditemukan legenda, ditemukan legenda, ditemukan legenda, ditemukan legenda, ditemukan legenda, yang diisiMetode untuk mengukur volume bentuk tidak teratur sambil duduk di bak mandi.Cicero, filsuf Romawi terkenal dari periode 100 SM, kemudian disebut prinsip sebagai afflatus atau inspirasi, yang diyakini sebagai hadiah ilahi dari para dewa.Potensi waktu tak terbatas untuk tumbuh. Dalam beberapa dekade terakhir tahun 1980 -an dan 1990 -an, budaya bisnis Barat sering mendorong jenis pemecahan masalah kelompok yang dikenal sebagai brainstorming, yang dipandang sebagai cara untuk menghasilkan metode berpikir revolusioner di luar saat ini saat iniStruktur dan Prosedur Organisasi.Seringkali, pelanggan berkonsultasi dalam proses tersebut juga untuk melihat apa yang mereka pikirkan tentang produk atau ide baru yang potensial.Masalah dengan metodologi adalah bahwa itu terbukti terlalu kabur dan tidak terstruktur.Gagasan itu terlalu radikal untuk disarankan dan diimplementasikan, atau berdasarkan pengetahuan saat ini yang hanya akan menghasilkan perubahan kecil dan agak tidak berarti.Pelanggan sering tidak memiliki input yang berharga, karena mereka diminta untuk berspekulasi tentang hal -hal yang belum dilakukan perusahaan dan yang tidak sesuai dengan prosedur operasi standar (SOP).

dalam menganalisis hasil kegagalan dalam penggunaan brainstorming, tiga mayorKelemahan dalam proses itu terlihat.Orang -orang yang disatukan dalam kelompok cenderung kurang berusaha untuk menghasilkan ide daripada mereka sendiri, melalui efek yang dikenal sebagai Loafing Sosial.Tekanan teman sebaya dalam kelompok juga menahan tingkat solusi radikal untuk masalah yang akan terlintas dalam pikiran tetapi tidak diusulkan, yang dikenal sebagai pemahaman evaluasi.Pemblokiran produksi adalah batasan yang signifikan lainnya, di mana sejumlah kecil individu akan mendominasi kelompok, dan memblokir orang lain dari berpartisipasi aktif.

Pendekatan upaya pemikiran terobosan untuk mengatasi semua kegagalan ini dengan mendefinisikan batasan dan kemudian mendorong pemikiran inovatif berdasarkan berdasarkan berdasarkanbatas -batas itu.Pertama, ini mengidentifikasi masalah yang diketahui yang serius untuk bisnis, tetapi yang jarang dibahas secara terbuka karena budaya perusahaan atau keputusasaan yang dirasakan tentang mengubah situasi, seperti penyebab utama keluhan pelanggan.Selanjutnya, ini merendahkan diskonisasi diskusi dengan berfokus sepenuhnya pada kebiasaan bisnis yang diketahui untuk mengumpulkan wawasan baru, seperti bagaimana produk Companys dapat digunakan oleh beberapa pelanggan dengan cara yang tidak terduga tetapi bermanfaat.Untuk mencegah pemblokiran produksi, ukuran kelompok terbatas pada empat orang, di mana campuran orang dipilih berdasarkan kemungkinan bahwa setiap orang akan berpartisipasi dalam diskusi.

Menentukan parameter pemikiran terobosan adalah langkah konkret pertama dalam membuat kemajuan apa pun.Ini melibatkan mengasumsikan bahwa masalahnya unik sehingga solusi baru akan dicari alih -alih yang lama, dan mencari penyebab masalah yang mendasarinya.Berpikir di luar batas masalah saat ini dengan memperkirakan apa yang akan terjadi ketika diselesaikan, dan bagaimana itu akan mengubahBisnis di masa depan, juga dipandang sebagai instrumental dalam datang dengan kesadaran tiba -tiba yang benar -benar akan berhasil.Seluruh proses juga didasarkan pada memastikan bahwa informasi yang akurat ada sebelumnya dan bahwa semua orang terlibat dalam menemukan solusi.Selain itu, juga penting untuk menetapkan tenggat waktu untuk implementasi, atau pemikiran terobosan memiliki cara melayang kembali ke brainstorming tanpa permainan akhir atau tujuan tertentu yang terlihat.