Mi a kemény emberi erőforrás menedzsment?

A kemény humánerőforrás -menedzsment egy olyan humánerőforrás -stratégiára utal, amely a munkavállalókat olyan erőforrásoknak hangsúlyozza, amelyek vagy előnyösek vagy károsak a vállalat számára.A legjobb választás ritkán végez egy teljesen kemény vagy puha megközelítést az emberi erőforrás -menedzsment (HRM) számára;Szinte minden vállalat a kettő kombinációját használja.A vállalati tervezés ilyen HRM stílusában általában a vállalat szélesebb körű céljaival rendelkezik.Az értékesítés, a növekedés és a profit szervezeti célja a hangsúly, és a személyi kérdések rövid távúak, és az embereket a munka elvégzésére mozgatják, ha nem tudják.A kemény humánerőforrás -menedzsment kevés oldalirányú kommunikációt vagy támogatást használ.A hangsúly a munka elvégzésére, nem pedig a teljesítmény jutalmazására szolgál.Kevés vagy egyáltalán nincs kommunikáció a magasabb ecelonoktól a legalacsonyabbig.Bármely információt a vezetési személyzet rétegei révén a kisebb rangú szűrőkre terjesztnek.Egy kisvállalat közvetlenül kommunikálhat, de egy nagyon nagy nemzeti vagy globális szervezetben ez nem praktikus.Az alacsonyabb szintű munkavállalókat leválasztják a vezetőktől;Lehet, hogy nem is tudják, kik ők.

Ezzel szemben sok vállalat lágy humánerőforrás-kezelési stílust használ, amelyben az alkalmazottak értékes erőforrások, mint emberek, és a vállalat a munkavállalók megtartására, a kommunikációra és a hosszú távú célokra koncentrál.A versenyképes fizetési és jutalmazási rendszerek érvényben vannak, az átfogó képzéssel és a keresztképzéssel együtt.A vezetők ösztönzik a csapatmunkát és a delegációt, és lehetővé teszik a felhatalmazást - azaz annak lehetővé tétele, hogy a munkavállalók mikromanaging nélkül végezzék el a munkájukat, vagy korlátozzák az ügyfelek előállítására vagy segítésére való képességüket.A lágy HRM-et könnyebben lehet megvalósítani egy kisebb társaságban, kevesebb emberrel, így egy-egy figyelmet lehet fordítani.

A legtöbb vállalat mindkettő kombinációját használja.A kemény humánerőforrás -kezelést gyakran autokratikusnak tekintik.Ennek eredményeként egy teljesen kemény HRM megközelítés elidegenítheti a munkavállalókat, és problémákat okozhat a munkaerő -kapcsolatokban, a visszatartásban és a termelésben a távollét és a neheztelés miatt.Pénzbe kerül a vállalatoknak a gyakori új bérlők átképzése és ennek eredményeként az elveszített termelékenység kezelése szempontjából.Egy teljesen puha HRM stílus olyan személyi költségeket eredményezhet, amelyek veszélyeztethetik a versenyelőnyt.

A Dublin University College és a Belfast University College 2011. évi tanulmánya azt mutatta, hogy az ott lévő recesszió nem úgy tűnik, hogy a vállalatokat egy tisztán kemény humánerőforrás -kezelési stratégia felé ösztönözte a költségek csökkentése érdekében.Ehelyett egy olyan kombinációs megközelítésre koncentráltak, amely magában foglalta az értékeléseket, a kommunikációt, a motivációt, hogy megtartsa a már meglévő alkalmazottakat.A fizetés és a bérbeadások hozzájárultak a bérszámfejtési költségek csökkentéséhez, miközben a jelenlegi és hozzáértő alkalmazottak kiküszöbölésére összpontosítanak a képzési és toborzási költségek kiküszöbölésére.Egy olyan HRM -terv, amely figyelembe veszi ezeket a tényezőket, és kifejezetten a vállalat igényeihez igazodik, hozzájárul a nagyobb túlélés esélyéhez a durva gazdasági helyzetben.