Ano ang mahirap na pamamahala ng mapagkukunan ng tao?

Ang Hard Human Resource Management ay tumutukoy sa isang diskarte sa mapagkukunan ng tao na binibigyang diin ang mga empleyado bilang mga mapagkukunan na makikinabang o isang kasiraan sa kumpanya.Bihirang ginagawa ang isang ganap na mahirap o malambot na diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao (HRM) ang pinakamahusay na pagpipilian;Halos lahat ng mga kumpanya ay gumagamit ng isang kumbinasyon ng dalawa.Ang pagpaplano ng korporasyon sa estilo ng HRM na ito ay karaniwang may mas malawak na mga layunin ng kumpanya sa unahan.

Ang mga empleyado ay nakikita bilang mga mapagkukunan ng mga employer, katulad ng kagamitan sa paggawa.Ang mga layunin ng organisasyon ng mga benta, paglago at kita ay ang pokus, at ang mga isyu sa tauhan ay panandaliang, paglipat ng mga tao upang gawin ang trabaho at labas kung hindi sila makakaya.Ang Hard Human Resource Management ay gumagamit ng kaunting pag -ilid ng komunikasyon o suporta.Ang diin ay sa paggawa ng trabaho, hindi reward ang pagganap.

Ang mahirap na pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay karaniwang kasama ng isang pragmatikong diskarte sa pamamahala ng negosyo.Mayroong maliit na walang komunikasyon mula sa mas mataas na mga echelon hanggang sa pinakamababa.Ang anumang impormasyon na ipinakalat sa mas kaunting ranggo ng mga filter sa pamamagitan ng mga layer ng mga kawani ng managerial.Ang isang maliit na kumpanya ay maaaring direktang makipag -usap, ngunit sa isang napakalaking pambansa o pandaigdigang samahan, ito ay nagiging hindi praktikal.Ang mga manggagawa sa mas mababang antas ay natanggal mula sa mga executive;Maaaring hindi nila alam kung sino sila.Sa kabaligtaran, maraming mga kumpanya ang gumagamit ng isang malambot na istilo ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao kung saan ang mga empleyado ay mahalagang mapagkukunan tulad ng mga tao, at ang kumpanya ay nakatuon sa pagpapanatili ng empleyado, komunikasyon at pangmatagalang mga layunin.Ang mga mapagkumpitensyang sistema ng suweldo at gantimpala ay nasa lugar, kasama ang komprehensibong pagsasanay at pagsasanay sa cross.Hinihikayat ng mga tagapamahala ang pagtutulungan ng magkakasama at delegasyon at paganahin ang pagpapalakas - iyon ay, hayaan ang mga empleyado na gawin ang kanilang mga trabaho nang walang micromanaging o pagbawas sa kanilang kakayahang makagawa o tulungan ang mga customer.Ang malambot na HRM ay mas madaling ipatupad sa isang mas maliit na kumpanya na may mas kaunting mga tao upang maibigay ang isa-sa-isang pansin.

Karamihan sa mga kumpanya ay gumagamit ng isang kumbinasyon ng pareho.Ang mahirap na pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay madalas na naisip bilang autokratiko.Bilang isang resulta, ang isang ganap na mahirap na diskarte sa HRM ay maaaring mag -alienate ng mga empleyado at magdulot ng mga problema sa relasyon sa paggawa, pagpapanatili at paggawa dahil sa absenteeism at sama ng loob.Magastos ito ng pera ng mga kumpanya sa mga tuntunin ng pag -retraining ng madalas na mga bagong hires at pagharap sa nawalang produktibo bilang isang resulta.Ang isang ganap na malambot na istilo ng HRM ay maaaring makagawa ng mga gastos sa tauhan na maaaring makompromiso ang mapagkumpitensyang kalamangan.

Isang pag -aaral sa 2011 ng University College Dublin at Queens University Belfast sa Ireland ay nagpakita na ang isang pag -urong doon ay tila hindi nag -udyok ng mga kumpanya patungo sa isang purong mahirap na diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao upang maputol ang mga gastos.Sa halip, nakatuon sila sa isang diskarte sa kumbinasyon na kasama ang mga pagtatasa, komunikasyon, pagganyak upang mapanatili ang mga empleyado na mayroon na sila.Ang mga bayad sa pagbabayad at pag -upa ay nakatulong na mabawasan ang mga gastos sa payroll habang nakatuon sa pagpapanatili ng kasalukuyang at karampatang empleyado na tinanggal ang mga gastos sa pagsasanay at pangangalap.Ang isang plano ng HRM na isinasaalang -alang ang mga salik na ito at partikular na naayon sa mga pangangailangan ng kumpanya ay nag -aambag sa isang mas mahusay na pagkakataon na mabuhay sa isang malupit na klima sa ekonomiya.