Mi a teljesítménymenedzsment tervezése?
A teljesítménymenedzsment tervezése a szervezeti siker elérése érdekében a munkaerő kezelésére irányuló stratégiai tervek létrehozására és stratégiai tervére utal.A szervezet sikeréhez elengedhetetlen az emberi tőke kezelésének világos tervezésének világos terve.Ezen túlmenően, ha a teljesítménymenedzsment terv helyben van, támogatja a vállalat általános küldetését és céljait.
A teljesítménymenedzsment terv kidolgozása gyakran magában foglalja a szervezetet a munkavállalói szintről.Mivel az egyes alkalmazottak egyedi tehetségeket és képességeket hoznak az asztalra, az egyes munkacsoportok készségeit fel kell vizsgálni, hogy a célok hatékonyabban teljesüljenek.Fontos annak meghatározása is, hogy milyen hiányosságok vannak a munkavállalói csoportokban, hogy a terveket úgy lehet megtervezni, hogy kielégítsék az egész szervezet javításához szükséges igényeket és a hosszú távú célok elérésének képességét.
A teljesítménymenedzsment tervezésének másik aspektusa magában foglalja a munkaerő -képzési program bevezetését a meglévő alkalmazottak fejlesztése érdekében, akik nagyobb teljesítményt nyújtanak.Ez javítja a társaságot egészében, hogy a munka hatékonyabban végezzen, ami növeli a vállalat jövedelmezőségét.Minél jobb alkalmazottak teljesítenek, annál jobb a cég működni és növekedni.
A teljesítménymenedzsment tervezése magában foglalja az értékelési eljárások megtervezését is.A munkacsoportok és osztályok sikeréhez elengedhetetlen az egyes alkalmazottak számára egyértelmű célkitűzések.A teljesítménymenedzsment terveket minden egyes alkalmazott számára megtervezhetik, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a meghatározott időtartamokban teljesíti -e a szabványokat.A teljesítménytervek általában a teljesítményértékelésekből állnak, amelyeket a foglalkoztatás első kilencven napján, majd évente végeztek.
A teljesítménymenedzsment tervek kidolgozásakor az emberi erőforrás -tisztviselők általában találkoznak a menedzsment különféle tagjaival, hogy meghatározzák az egyes osztályok vagy részlegek általános céljait.Ezután egy tervet készítenek, amely a tanszékek igényeinek legmegfelelőbb kielégítésére szolgál, mivel azok a meglévő és a jövőbeli alkalmazottakhoz kapcsolódnak.A teljesítményterv céljainak mérhetőnek, elérhetőnek és végrehajthatónak kell lenniük a legkedvezőbb eredmények elérése érdekében.
Amint a teljesítménymenedzsment tervezése megtörténik, minden egyes osztály számára hivatalos dokumentumot lehet létrehozni, amelyet a jelenlegi munkavállalói tehetségek és hiányosságok értékelésekor követnek.Ezt a tervet minden alkalmazottal meg kell vitatni, és az egyes alkalmazottak számára az egyéni teljesítménymenedzsment terv megtervezhető.Miután ezt létrehozták, a munkavállalók megértik, mi várható el tőlük, és a teljesítményszintnek kell javulnia a gondos megfigyeléssel.