Kế hoạch quản lý hiệu suất là gì?

Kế hoạch quản lý hiệu suất đề cập đến việc tạo ra và đưa ra các kế hoạch chiến lược để quản lý lực lượng lao động để đạt được thành công của tổ chức.Có một kế hoạch rõ ràng về cách quản lý vốn nhân lực tốt nhất là rất quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức.Ngoài ra, có một kế hoạch quản lý hiệu suất tại chỗ hỗ trợ nhiệm vụ và mục tiêu tổng thể của một công ty.Đặt một kế hoạch quản lý hiệu suất vào vị trí thường liên quan đến việc nhìn vào tổ chức từ mức độ nhân viên.Vì mỗi nhân viên mang đến những tài năng và khả năng độc đáo cho bàn, các kỹ năng của mỗi nhóm làm việc cần được phát minh để các mục tiêu có thể được đáp ứng hiệu quả hơn.Nó cũng rất quan trọng để xác định những khoảng trống tồn tại trong các nhóm nhân viên để các kế hoạch có thể được thiết kế để đáp ứng các nhu cầu đó để cải thiện toàn bộ tổ chức và khả năng đạt được các mục tiêu dài hạn.Một khía cạnh khác của kế hoạch quản lý hiệu suất liên quan đến việc đưa chương trình đào tạo lực lượng lao động vào vị trí để phát triển các nhân viên hiện tại có tiềm năng cho hiệu suất cao hơn.Điều này nâng cao toàn bộ công ty để công việc được thực hiện hiệu quả hơn, làm tăng lợi nhuận của công ty.Các nhân viên tốt hơn thực hiện, công ty có thể hoạt động và phát triển tốt hơn.Kế hoạch quản lý hiệu suất cũng liên quan đến việc thiết kế các thủ tục đánh giá.Có một tập hợp các mục tiêu rõ ràng cho mỗi nhân viên để đạt được là rất quan trọng đối với sự thành công của các nhóm và bộ phận làm việc.Các kế hoạch quản lý hiệu suất có thể được thiết kế cho từng nhân viên riêng lẻ để đảm bảo rằng anh ta hoặc cô ta đang thực hiện theo tiêu chuẩn trong các khoảng thời gian đã định.Nói chung, các kế hoạch hiệu suất bao gồm các đánh giá hiệu suất được thực hiện trong chín mươi ngày làm việc và sau đó hàng năm.Khi thiết kế các kế hoạch quản lý hiệu suất, các nhân viên nhân sự thường sẽ gặp gỡ các thành viên quản lý khác nhau để xác định các mục tiêu chung của từng bộ phận hoặc bộ phận.Sau đó, một kế hoạch sẽ được soạn thảo để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của các bộ phận vì họ liên quan đến các nhân viên hiện tại và tương lai.Mục tiêu cho kế hoạch hiệu suất phải có thể đo lường được, có thể đạt được và có thể thi hành để tạo ra kết quả thuận lợi nhất.Một khi kế hoạch quản lý hiệu suất diễn ra, một tài liệu chính thức có thể được tạo cho mỗi bộ phận để tuân theo khi đánh giá tài năng và thiếu sót của nhân viên hiện tại.Kế hoạch này nên được thảo luận với từng nhân viên và một kế hoạch quản lý hiệu suất cá nhân có thể được thiết kế cho từng nhân viên.Một khi điều này được thiết lập, nhân viên sẽ hiểu những gì được mong đợi từ họ và mức hiệu suất sẽ được cải thiện với giám sát cẩn thận.