Ano ang pagpaplano sa pamamahala ng pagganap?

Ang pagpaplano sa pamamahala ng pagganap ay tumutukoy sa paglikha at paglalahad ng mga madiskarteng plano para sa pamamahala ng mga manggagawa upang makamit ang tagumpay sa organisasyon.Ang pagkakaroon ng isang malinaw na plano para sa kung paano pinakamahusay na mapamamahalaan ang kapital ng tao ay mahalaga sa tagumpay ng isang samahan.Bilang karagdagan, ang pagkakaroon ng isang plano sa pamamahala ng pagganap sa lugar ay sumusuporta sa pangkalahatang misyon at mga layunin ng isang kumpanya.

Ang paglalagay ng isang plano sa pamamahala ng pagganap sa lugar ay madalas na nagsasangkot sa pagtingin sa samahan mula sa antas ng empleyado.Habang ang bawat empleyado ay nagdadala ng mga natatanging talento at kakayahan sa talahanayan, ang mga kasanayan ng bawat koponan ng trabaho ay kailangang ma-imbento upang ang mga layunin ay maaaring matugunan nang mas mahusay.Mahalaga rin na matukoy kung ano ang umiiral sa mga grupo ng empleyado upang ang mga plano ay maaaring idinisenyo upang matugunan ang mga pangangailangan para sa pagpapabuti ng buong samahan at ang kakayahang maabot ang mga pangmatagalang layunin.

Ang isa pang aspeto ng pagpaplano sa pamamahala ng pagganap ay nagsasangkot ng paglalagay ng isang programa sa pagsasanay sa paggawa upang mabuo ang mga umiiral na empleyado na may potensyal para sa higit na pagganap.Pinahuhusay nito ang kumpanya bilang isang buo upang ang trabaho ay mas mabisa, na pinatataas ang kakayahang kumita ng kumpanya.Ang mas mahusay na mga empleyado ay gumaganap, mas mahusay ang kumpanya ay maaaring gumana at lumago.

Ang pagpaplano sa pamamahala ng pagganap ay nagsasangkot din ng pagdidisenyo ng mga pamamaraan ng pagtatasa.Ang pagkakaroon ng isang malinaw na hanay ng mga layunin para sa bawat empleyado upang makamit ay mahalaga sa tagumpay ng mga koponan sa trabaho at kagawaran.Ang mga plano sa pamamahala ng pagganap ay maaaring idinisenyo para sa bawat indibidwal na empleyado upang matiyak na siya ay gumaganap hanggang sa mga pamantayan sa mga itinakdang oras ng oras.Karaniwan, ang mga plano sa pagganap ay binubuo ng mga pagsusuri sa pagganap na ginawa sa unang siyamnapung araw ng trabaho at pagkatapos ay taun -taon.

Kapag nagdidisenyo ng mga plano sa pamamahala ng pagganap, ang mga opisyal ng mapagkukunan ng tao ay karaniwang makikipagpulong sa iba't ibang mga miyembro ng pamamahala upang matukoy ang pangkalahatang mga layunin ng bawat kagawaran o dibisyon.Pagkatapos ang isang plano ay mai -draft upang pinakamahusay na matugunan ang mga pangangailangan ng mga kagawaran habang nauugnay ito sa umiiral at hinaharap na mga empleyado.Ang mga layunin para sa plano ng pagganap ay dapat na masusukat, makakamit at maipapatupad upang makabuo ng pinaka kanais -nais na mga resulta.

Kapag naganap ang pagpaplano ng pamamahala ng pagganap, ang isang pormal na dokumento ay maaaring malikha para sa bawat departamento na sundin kapag tinatasa ang kasalukuyang mga talento at pagkukulang ng empleyado.Ang plano na ito ay dapat talakayin sa bawat empleyado at isang indibidwal na plano sa pamamahala ng pagganap ay maaaring idinisenyo para sa bawat indibidwal na empleyado.Kapag naitatag ito, maiintindihan ng mga empleyado kung ano ang inaasahan mula sa kanila at ang mga antas ng pagganap ay dapat mapabuti nang maingat na pagsubaybay.