Apa itu Perencanaan Manajemen Kinerja?

Perencanaan manajemen kinerja mengacu pada penciptaan dan menetapkan rencana strategis untuk mengelola tenaga kerja untuk mencapai keberhasilan organisasi.Memiliki rencana yang jelas untuk bagaimana sumber daya manusia dapat dikelola sangat penting untuk keberhasilan suatu organisasi.Selain itu, memiliki rencana manajemen kinerja yang mendukung keseluruhan misi dan tujuan perusahaan.

Menempatkan rencana manajemen kinerja sering kali melibatkan melihat organisasi dari level karyawan naik.Karena setiap karyawan membawa bakat dan kemampuan unik ke meja, keterampilan setiap tim kerja perlu diinventarisasi sehingga tujuan dapat dipenuhi secara lebih efisien.Penting juga untuk menentukan kesenjangan apa yang ada dalam kelompok karyawan sehingga rencana dapat dirancang untuk memenuhi kebutuhan tersebut untuk perbaikan seluruh organisasi dan kemampuannya untuk mencapai tujuan jangka panjang.

Aspek lain dari perencanaan manajemen kinerja melibatkan menempatkan program pelatihan tenaga kerja untuk mengembangkan karyawan yang ada yang memiliki potensi untuk kinerja yang lebih besar.Ini meningkatkan perusahaan secara keseluruhan sehingga pekerjaan dilakukan lebih efektif, yang meningkatkan profitabilitas perusahaan.Semakin baik kinerja karyawan, semakin baik perusahaan dapat beroperasi dan tumbuh.

Perencanaan manajemen kinerja juga melibatkan merancang prosedur penilaian.Memiliki serangkaian tujuan yang jelas untuk dicapai oleh setiap karyawan sangat penting bagi keberhasilan tim kerja dan departemen.Rencana manajemen kinerja dapat dirancang untuk setiap karyawan individu untuk memastikan dia melakukan standar selama periode waktu yang ditentukan.Secara umum, rencana kinerja terdiri dari evaluasi kinerja yang dilakukan selama sembilan puluh hari pertama bekerja dan kemudian setiap tahun.

Saat merancang rencana manajemen kinerja, petugas sumber daya manusia umumnya akan bertemu dengan berbagai anggota manajemen untuk menentukan tujuan keseluruhan dari setiap departemen atau divisi.Kemudian sebuah rencana akan direkrut untuk memenuhi kebutuhan departemen sebaiknya karena mereka berhubungan dengan karyawan yang ada dan masa depan.Sasaran untuk rencana kinerja harus dapat diukur, dapat dicapai dan dapat ditegakkan untuk menghasilkan hasil yang paling menguntungkan.

Setelah perencanaan manajemen kinerja berlangsung, dokumen formal dapat dibuat untuk diikuti oleh setiap departemen saat menilai bakat dan kekurangan karyawan saat ini.Rencana ini harus dibahas dengan masing -masing karyawan dan rencana manajemen kinerja individu dapat dirancang untuk setiap karyawan.Setelah ini ditetapkan, karyawan akan memahami apa yang diharapkan dari mereka dan tingkat kinerja harus meningkat dengan pemantauan yang cermat.