Mi a proaktív menedzsment?

A proaktív menedzsment filozófia azt a megközelítést alkalmazza, hogy a vezetőknek először a problémák kijavítása vagy a fenntartható üzleti gyakorlatok kialakítása érdekében kell cselekedniük.Ez a filozófia kissé nehéz lehet, mivel több időt és kommunikációt igényel a célok és célok elérése érdekében.A proaktív menedzsment célja egy olyan szervezeti struktúra kidolgozása, amely nem változtatja meg a jelenlegi üzleti műveletek változásait vagy megváltozását.A vezetőknek minden helyzetet ellenőrizniük kell, ahelyett, hogy a helyzeteket ellenőrizzük.A felsőbbrendű utasításokra vagy útmutatásokra való várakozás nem része ennek a menedzsment filozófiának.

A nagy szervezetek gyakran különféle kezelési stílusokat és filozófiákat tartalmaznak.Ennek oka az, hogy a cégnek számos személyre van szüksége a feladatok és tevékenységek elvégzéséhez.Számos szervezet nem irányítja vagy nem ad útmutatást a feladatok elvégzéséhez;Egyszerűen lehetőséget kínálnak az egyének számára, hogy saját taktikájukat alkalmazzák a célok elérésére.A közös menedzsment mantra: „Csak azt várhatja el, amit megvizsgál”.Ez az állítás egyértelmű összefoglalót nyújt a proaktív menedzsmentről.Ahelyett, hogy hátradőlt, és arra vár, hogy az információk jöjjenek hozzájuk, a proaktív vezetők aktívan keresnek információkat, így időszerű és hatékony menedzser célokat elérnek.

Ez a folyamat magában foglalja a vállalat erőforrásainak aktív összehangolását is.Például, amikor a proaktív menedzser megállapítja, hogy egy osztály vagy osztály nem teljesíti az előre meghatározott célokat, a menedzser valós időben több forrást fog kiosztani a szükséges output teljesítéséhez.Mivel ez a tanszék befejezése előtt történik, a proaktív menedzser elkerüli a hiány vagy a nem megfelelő termelési termelés problémáit.A menedzser információt is kérhet arról, hogy az osztály miért nem tudott teljesíteni a kitűzött célokat, és változtatásokat hajt végre az áruk következő gyártási futtatásának megkezdése előtt. A proaktív menedzsment alapvető alapelvei között szerepel a csapatmunka, a célok és a kommunikáció meghatározása, mind felfelé, mind lefelé.A csapatmunka révén egy proaktív menedzser összeállíthat egy olyan csoportot, akiknek a saját gondolkodásmódja hasonló, és proaktív menedzsment filozófiát hoz létre a cég több rétegén.A célok kitűzésére van szükség, mivel a proaktív menedzsernek rendelkeznie kell valamire, amire törekedni kell a pozíciójában.A céltalanul történő munka reakciós filozófiát eredményezhet, ahol a vezetők nem tudják a helyzeteket, amíg azok nem történik meg.A felfelé irányuló kommunikáció lehetővé teszi a vezetők számára, hogy információkat halljanak a napi feladatokat és tevékenységeket elvégző alkalmazottaktól.Ez segít a menedzsernek jól tájékozott döntések meghozatalában.Lefelé irányuló kommunikáció a menedzserről az alkalmazottak felé halad, biztosítva a munkavállalók számára a szükséges utasításokat.