การจัดการเชิงรุกคืออะไร?

ปรัชญาการจัดการเชิงรุกใช้วิธีการที่ผู้จัดการควรดำเนินการก่อนเพื่อแก้ไขปัญหาหรือสร้างแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ยั่งยืนปรัชญานี้อาจค่อนข้างยากเนื่องจากต้องใช้เวลาและการสื่อสารมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ของการจัดการเชิงรุกคือการพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่ไม่ได้เปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนแปลงในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันผู้จัดการต้องพยายามควบคุมทุกสถานการณ์แทนที่จะถูกควบคุมโดยสถานการณ์การรอคำแนะนำหรือคำแนะนำจาก Superior ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของปรัชญาการจัดการนี้

องค์กรขนาดใหญ่มักจะรวมถึงรูปแบบการจัดการและปรัชญาที่หลากหลายสิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจาก บริษัท ต้องการให้บุคคลจำนวนมากทำงานและกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์หลายองค์กรไม่ได้ควบคุมหรือกำหนดทิศทางเกี่ยวกับวิธีการทำงานให้เสร็จพวกเขาเพียงแค่เปิดโอกาสให้บุคคลใช้กลยุทธ์ของตนเองเพื่อบรรลุเป้าหมายมนต์การจัดการทั่วไปคือ“ คุณสามารถคาดหวังสิ่งที่คุณตรวจสอบได้เท่านั้น”คำสั่งนี้ให้สรุปที่ชัดเจนของการจัดการเชิงรุกแทนที่จะนั่งข้างหลังและรอข้อมูลมาหาพวกเขาผู้จัดการเชิงรุกจะค้นหาข้อมูลอย่างแข็งขันดังนั้นพวกเขาจึงบรรลุเป้าหมายในผู้จัดการที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

ผ่านการจัดการเชิงรุกบุคคลรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสมกระบวนการนี้จะเกี่ยวข้องกับการประสานงานของทรัพยากรของ บริษัทตัวอย่างเช่นเมื่อผู้จัดการเชิงรุกกำหนดว่าแผนกหรือแผนกไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าผู้จัดการจะจัดสรรทรัพยากรมากขึ้นในลักษณะเรียลไทม์เพื่อตอบสนองผลลัพธ์ที่จำเป็นเนื่องจากสิ่งนี้เกิดขึ้นก่อนที่แผนกจะทำการผลิตเสร็จแล้วผู้จัดการเชิงรุกจึงหลีกเลี่ยงปัญหาการขาดแคลนหรือผลผลิตที่ไม่เพียงพอผู้จัดการยังสามารถค้นหาข้อมูลว่าทำไมแผนกไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้และทำการเปลี่ยนแปลงก่อนที่จะเริ่มต้นการผลิตสินค้าครั้งต่อไป

หลักการสำคัญของการจัดการเชิงรุกรวมถึงการทำงานเป็นทีมการตั้งเป้าหมายและการสื่อสารทั้งขึ้นและลงผ่านการทำงานเป็นทีมผู้จัดการเชิงรุกสามารถรวบรวมกลุ่มบุคคลที่มีความคิดคล้ายกับของเธอเองสร้างปรัชญาการจัดการเชิงรุกที่หลายชั้นใน บริษัทการตั้งเป้าหมายเป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากผู้จัดการเชิงรุกต้องมีบางสิ่งบางอย่างเพื่อมุ่งมั่นในตำแหน่งของเธอการทำงานอย่างไร้จุดหมายอาจส่งผลให้เกิดปรัชญาเชิงอนุรักษ์ซึ่งผู้จัดการไม่ทราบสถานการณ์จนกว่าจะเกิดขึ้นการสื่อสารที่สูงขึ้นช่วยให้ผู้จัดการสามารถรับฟังข้อมูลจากพนักงานที่ทำงานและกิจกรรมประจำวันให้เสร็จสมบูรณ์สิ่งนี้ช่วยให้ผู้จัดการทำการตัดสินใจอย่างดีการสื่อสารที่ลดลงเดินทางจากผู้จัดการไปยังพนักงานโดยให้พนักงานมีทิศทางที่จำเป็น