Ano ang Proactive Management?

Ang proactive na pilosopiya ng pamamahala ay tumatagal ng diskarte na dapat kumilos muna ang mga tagapamahala upang iwasto ang mga problema o magtatag ng mga napapanatiling kasanayan sa negosyo.Ang pilosopiya na ito ay maaaring maging mahirap, dahil nangangailangan ito ng mas maraming oras at komunikasyon upang makamit ang mga layunin at layunin.Ang layunin ng aktibong pamamahala ay upang makabuo ng isang istraktura ng organisasyon na hindi nagbabago o nagbabago sa kasalukuyang mga operasyon sa negosyo.Ang mga tagapamahala ay dapat maghangad na kontrolin ang bawat sitwasyon, sa halip na kontrolado ng mga sitwasyon.Ang paghihintay para sa mga tagubilin o direksyon mula sa isang superyor ay hindi bahagi ng pilosopong ito sa pamamahala.Nangyayari ito dahil ang firm ay nangangailangan ng isang bilang ng mga indibidwal upang makumpleto ang mga gawain at aktibidad.Maraming mga organisasyon ang hindi kumokontrol o nagbibigay ng direksyon sa kung paano makumpleto ang mga gawain;Nagbibigay lamang sila ng isang pagkakataon para sa mga indibidwal na gumamit ng kanilang sariling mga taktika para sa pagtupad ng mga layunin.Ang isang pangkaraniwang mantra ng pamamahala ay "Maaari mo lamang asahan kung ano ang iyong siyasatin."Ang pahayag na ito ay nagbibigay ng isang malinaw na buod ng proactive management.Sa halip na umupo at naghihintay para sa impormasyon na lumapit sa kanila, ang mga aktibong tagapamahala ay aktibong maghanap ng impormasyon upang makamit nila ang mga layunin sa isang napapanahong at mahusay na tagapamahala.Ang prosesong ito ay kasangkot din sa aktibong koordinasyon ng mga mapagkukunan ng kumpanya.Halimbawa, kapag tinutukoy ng proactive manager na ang isang departamento o dibisyon ay hindi pagtupad ng mga paunang natukoy na mga layunin, ang manager ay maglaan ng mas maraming mapagkukunan sa isang real-time na paraan upang matugunan ang kinakailangang output.Dahil nangyayari ito bago ang paggawa ng departamento na nagtatapos ng produksiyon, iniiwasan ng proactive manager ang mga problema ng maikling supply o hindi sapat na output ng produksyon.Ang manager ay maaari ring maghanap ng impormasyon kung bakit hindi matugunan ng kagawaran ang mga nakasaad na layunin at gumawa ng mga pagbabago bago simulan ang susunod na pagpapatakbo ng mga kalakal.Sa pamamagitan ng pagtutulungan ng magkakasama, ang isang proactive manager ay maaaring magtipon ng isang pangkat ng mga indibidwal na may isang mindset na katulad ng kanyang sarili, na lumilikha ng isang aktibong pilosopiya ng pamamahala sa maraming mga layer sa firm.Ang pagtatakda ng mga layunin ay kinakailangan dahil ang proactive manager ay dapat magkaroon ng isang bagay upang magsikap para sa kanyang posisyon.Ang pagtatrabaho ay walang layunin ay maaaring magresulta sa isang reaksyunaryong pilosopiya, kung saan ang mga tagapamahala ay hindi alam ang mga sitwasyon hanggang matapos itong mangyari.Pinapayagan ng paitaas na komunikasyon ang mga tagapamahala na makarinig ng impormasyon mula sa mga empleyado na nakumpleto ang pang -araw -araw na gawain at aktibidad.Makakatulong ito sa manager na gumawa ng mahusay na mga desisyon.Ang pababang komunikasyon ay naglalakbay mula sa manager sa mga empleyado, na nagbibigay ng mga empleyado ng mga kinakailangang direksyon.