Mi a beszállítói teljesítménymenedzsment?

A feldolgozóiparban a vállalatok a beszállítóktól függnek, akik nyersanyagokat, felszereléseket és közműveket szállítanak.Sok üzleti elemző úgy véli, hogy a vállalat sikere gyakran a beszállítók teljesítményétől függ.A regionális vagy hazai szinten működő kisebb vállalkozások csak néhány helyi szállítóval foglalkozhatnak, bár a nagyobb szervezetek kiszervezhetik a beszállítói igényeket a világ minden tájáról.A szállító teljesítményének optimalizálása, valamint a termelékenység és a hatékonyság javítása érdekében sok menedzser végzi a beszállítói teljesítménymenedzsmentet.Ez a gyakorlat a beszállítók által nyújtott szolgáltatások értékelésének és fejlesztésének a gyakorlata.Ez magában foglalhatja azokat a tényezőket, mint a költségvetés, a termelési sebesség, valamint a kapott anyagok és szolgáltatások minősége.A célkitűzések listájának létrehozásával a menedzser létrehozhat egy eredménykártyát, amellyel felmérheti a beszállítói teljesítményt.Sok elemző úgy véli, hogy az eszköz hatékony felhasználása érdekében a menedzsernek egy évenként az A -ból az A Beszállítónak kell lennie.A beszállítói teljesítményről szóló éves beszámolók gyakran lehetővé teszik a menedzser számára, hogy a már bekövetkezésük után megfigyelje a hatékonyságot, míg a gyakoribb értékelések lehetővé teszik a menedzser nagyobb fokú ellenőrzést.Hagyományosan a vezetők a beszállítói viselkedést olyan elemeknek tekintik, amelyekkel választhattak, különben más szállítókat találhatnak.Sok szakértő úgy véli, hogy a vezetők hatékonyabb módja a beszállítók megtekintésére az ellátási lánc szerves részeként.Más szavakkal, a vezetők részesülhetnek a igények egyértelműen kommunikálása a beszállítói képviselőkkel, valamint olyan tervek vagy stratégiák kialakítását, amelyek kielégítik a szervezet igényeit.

Egyes beszállítók fontosabbak a vállalat számára, mint mások.Például egy olyan beszállítók, akik nyersanyagokat szolgáltatnak a gyártó vállalat számára, nélkülözhetetlenek a vállalat sikeréhez.Másrészről, a gyártó cég telefonrendszerének frissítéséért felelős szállító kevésbé fontos lehet.A beszállítói teljesítménymenedzsment közös stratégiája megköveteli a menedzsernek, hogy meghatározza, mennyire kell összpontosítani egy adott szállítóra, mivel nem minden beszállítónak van azonos értékű.

A vezetők általában használják a beszállítói teljesítménykezelő szoftvert.Ez a fajta program lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy olyan diagramokat generáljanak, amelyek összehasonlítják a beszállítókat egymással, és megtekintsék a kapcsolatok a beszállítói teljesítmény és a vállalati termelékenység között.A felhasználók alkalmazhatják a szoftveren keresztül hozzáférhető adatokat a beszállítói értékelésekhez.