Ano ang pamamahala ng pagganap ng supplier?

Sa industriya ng pagmamanupaktura, ang mga kumpanya ay nakasalalay sa mga supplier na naghahatid ng mga hilaw na materyales, kagamitan, at mga kagamitan.Maraming mga analyst ng negosyo ang naniniwala na ang tagumpay ng isang kumpanya ay madalas na nakasalalay sa pagganap ng mga supplier.Ang mas maliit na mga negosyo na nagpapatakbo sa isang rehiyonal o domestic scale ay maaaring makitungo lamang sa ilang mga lokal na supplier, kahit na ang mga mas malalaking organisasyon ay maaaring mag -outsource ng supplier sa mga kumpanya sa buong mundo.Upang ma -optimize ang pagganap ng mga supplier at pagbutihin ang pagiging produktibo at kahusayan, maraming mga tagapamahala ang nagsasagawa ng pamamahala ng pagganap ng supplier.Ito ang pagsasagawa ng pagtatasa at pagpapabuti ng mga serbisyo na ibinigay ng mga supplier.Maaari itong isama ang mga kadahilanan tulad ng badyet, bilis ng paggawa, at kalidad ng mga materyales at serbisyo na natanggap.Sa pamamagitan ng paglikha ng isang listahan ng mga layunin, ang isang manager ay maaaring lumikha ng isang scorecard na kung saan maaari niyang masuri ang pagganap ng tagapagtustos.

Karaniwan para sa isang manager na gumamit ng scorecard ng pamamahala ng pagganap ng supplier upang malaman kung saan ang mga serbisyo ay nangangailangan ng pagpapabuti.Maraming mga analyst ang naniniwala na upang magamit nang maayos ang tool na ito, ang isang manager ay dapat na grade A na tagabigay ng pana -panahon sa buong isang taon.Ang taunang mga ulat tungkol sa pagganap ng tagapagtustos ay madalas na nagpapahintulot sa isang manager na obserbahan ang mga kahusayan pagkatapos na nangyari na, samantalang ang mas madalas na mga pagtatasa ay maaaring payagan ang isang tagapamahala ng isang mas malaking antas ng kontrol.

Ang komunikasyon sa mga supplier ay isang pangunahing kadahilanan ng pamamahala ng pagganap ng supplier.Ayon sa kaugalian, nakita ng mga tagapamahala ang mga pag -uugali ng supplier bilang mga elemento na maaari nilang piliin upang makitungo, kung hindi man ay makakahanap sila ng iba pang mga supplier.Maraming mga eksperto ang naniniwala na ang isang mas epektibong paraan para sa mga tagapamahala upang matingnan ang mga supplier ay bilang isang mahalagang bahagi ng supply chain.Sa madaling salita, ang mga tagapamahala ay maaaring makinabang mula sa malinaw na pakikipag -usap sa mga pangangailangan ng mga kinatawan ng tagapagtustos at bumubuo ng mga plano o diskarte na maaaring masiyahan ang mga pangangailangan ng isang samahan.

Ang ilang mga tagapagtustos ay mas mahalaga sa isang kumpanya kaysa sa iba.Halimbawa, ang isang supplier na naghahatid ng mga hilaw na materyales sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura ay maaaring mahalaga sa tagumpay ng mga kumpanya.Sa kabilang banda, ang isang tagapagtustos na may pananagutan sa pag -update ng isang sistema ng telepono ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay maaaring hindi gaanong mahalaga.Ang isang karaniwang diskarte ng pamamahala ng pagganap ng tagapagtustos ay nangangailangan ng isang manager upang matukoy kung magkano ang pagtuon sa isang partikular na tagapagtustos dahil hindi lahat ng mga supplier ay may pantay na halaga.

Ang mga tagapamahala ay karaniwang gumagamit ng software sa pamamahala ng pagganap ng supplier.Ang ganitong uri ng programa ay nagbibigay -daan sa mga gumagamit na makabuo ng mga tsart na ihambing ang mga supplier sa isa't isa at tingnan ang mga ugnayan sa pagitan ng pagganap ng supplier at pagiging produktibo ng kumpanya.Ang mga gumagamit ay maaaring mag -aplay ng data na na -access sa pamamagitan ng software na ito sa mga pagtatasa ng supplier.