Mi a változáskezelési ciklus?

A változáskezelési ciklus egy négylépcsős folyamatvállalatok, amikor az üzleti tevékenységek kiigazításakor megy keresztül.Noha a változás az üzleti életben gyakori, a folyamatvállalatok átélnek, hogy elfogadják vagy megtagadják, hogy a változás változhat.A négy általános változáskezelési ciklus szakasza az tagadás, az ellenállás, az elfogadás és a feltárás, valamint az elkötelezettség.Minden szakaszhoz némi időt igényel a tervezés és a változások felkészítése.A vállalkozások különféle okokból változhatnak, bár ezt leginkább azért teszik, hogy relevánsak maradjanak az üzleti környezetben.

A tagadás gyakori a sok üzleti tulajdonos, igazgató, vezetõ és alkalmazott körében.Ez a változáskezelési ciklus szakasz késéseket vagy egyéb kérdéseket eredményezhet, amelyek akadályozzák a vállalat működését.Az tagadás is könnyű.A tulajdonosok és a vezetők figyelmen kívül hagyhatják a problémát, mert úgy gondolják, hogy ez nem fontos, vagy a kérdés elkerüli a kérdést.A tagadás a szervezet több szintjén is létezhet.Noha a tulajdonos vagy más menedzsment felismerheti a változás szükségességét, a szervezetükben mások ellenállással szembesülhetnek.A változáskezelési ciklus szükségessége gyakran ismeretlen, és az egyének attól tarthatnak, hogy mit fog hozni a változás.Az ellenállás gyakori a munkavállalók körében, akik félnek munkájuktól vagy kompenzációs és juttatási csomagjaikat.Az ellenállás leküzdését gyakran egy kicsit végzik egyszerre.A tulajdonosoknak és a vezetőknek fel kell fedezniük a munkavállalók körében fennálló általános félelmeket, és a változáskezelési ciklusban való továbblépés előtt kezelniük kell ezeket a kérdéseket.

Az elfogadás és a feltárás kétrészes folyamat.Miután az egész szervezet elfogadja a változást, és elkerülhetetlen, a szükséges változtatások végrehajtásához elkezdi feltárni a lehetőségeket vagy az utat.A feltárási szakasz eltarthat egy ideig, a változás típusától és a vállalat számára elérhető lehetőségektől függően.A vállalati szintű változások a végrehajtáshoz több időt is igénybe vehetnek, ami azt jelenti, hogy a vállalatoknak szintén meg kell készíteniük a változási folyamat ütemtervét.

Az elkötelezettség a szervezetek folyamatos folyamata.Noha a változási folyamat eljöhet és elmehet, az üzleti tulajdonosoknak és a vezetőknek kötelesek kötelezniük az új műveleteket, és folyamatos mérni kell a teljesítményt.Ezenkívül a vállalatok felfedezhetik, hogy az átfogó változásoknak jövőbeli változtatásokra vagy kiigazításokra lehet szükségük annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat maximalizálja a változás előnyeit.Lehetséges, hogy az üzleti tulajdonosoknak és a vezetőknek a versenytársaknak is meg kell tervezniük a változtatásokat is, amelyek csökkenthetik az előnyöket vagy a gazdasági piacon történő változásokat teremthetnek.