Apa siklus manajemen perubahan?

Siklus manajemen perubahan adalah proses proses empat tahap yang dilalui perusahaan ketika mereka menyesuaikan operasi bisnis mereka.Sementara perubahan adalah umum dalam bisnis, perusahaan proses melewati untuk menerima atau menyangkal perubahan dapat bervariasi.Empat tahapan siklus manajemen perubahan umum adalah penolakan, perlawanan, penerimaan dan eksplorasi, dan komitmen.Setiap tahap membutuhkan sejumlah waktu untuk merencanakan dan mempersiapkan perubahan.Bisnis dapat berubah karena berbagai alasan, meskipun sebagian besar melakukannya untuk tetap relevan di lingkungan bisnis.

Penolakan adalah hal yang umum di antara banyak pemilik bisnis, direktur, manajer, dan karyawan.Tahap siklus manajemen perubahan ini dapat mengakibatkan penundaan atau masalah lain yang akan menghambat operasi perusahaan.Penolakan juga mudah.Pemilik dan manajer dapat mengabaikan masalah karena mereka pikir itu tidak penting atau masalah akan dihindari oleh perusahaan.Penolakan juga dapat ada di beberapa tingkat organisasi.Meskipun pemilik atau manajemen lain mungkin menyadari perlunya perubahan, mereka mungkin menghadapi perlawanan dari orang lain di organisasi mereka.

Perlawanan adalah tahap di mana individu memahami kebutuhan akan perubahan tetapi tidak ingin mengubah operasi.Kebutuhan akan siklus manajemen perubahan seringkali tidak dikenal dan individu mungkin takut akan perubahan apa yang akan terjadi.Perlawanan adalah umum di antara karyawan yang takut akan pekerjaan mereka atau perubahan pada paket kompensasi dan tunjangan mereka.Mengatasi perlawanan sering dilakukan sedikit demi sedikit.Pemilik dan manajer harus menemukan ketakutan umum yang dimiliki di antara karyawan dan menangani masalah-masalah ini sebelum bergerak maju dalam siklus manajemen perubahan.

Penerimaan dan eksplorasi adalah proses dua bagian.Setelah seluruh organisasi menerima perubahan yang diperlukan dan tidak dapat dihindari, ia akan mulai mengeksplorasi opsi atau jalan untuk membuat perubahan yang diperlukan.Tahap eksplorasi dapat memakan waktu, tergantung pada jenis perubahan dan opsi yang tersedia untuk perusahaan.Perubahan di seluruh perusahaan juga membutuhkan lebih banyak waktu untuk diterapkan, yang berarti bahwa perusahaan juga perlu membuat jadwal untuk proses perubahan.

Komitmen adalah proses yang berkelanjutan dari organisasi atau organisasi.Sementara proses perubahan mungkin datang dan pergi, pemilik dan manajer bisnis harus berkomitmen untuk operasi baru dan mengukur kinerja secara berkelanjutan.Selain itu, perusahaan dapat menemukan bahwa perubahan menyeluruh mungkin memerlukan perubahan atau penyesuaian di masa depan untuk memastikan perusahaan dapat memaksimalkan manfaat perubahan.Pemilik dan manajer bisnis mungkin juga perlu merencanakan pesaing untuk membuat perubahan juga, yang dapat mengurangi manfaat atau menciptakan pergeseran di pasar ekonomi.