Ano ang cycle ng pamamahala ng pagbabago?

Ang cycle ng pamamahala ng pagbabago ay isang apat na yugto na proseso ng proseso na pinagdadaanan kapag inaayos nila ang kanilang mga operasyon sa negosyo.Habang ang pagbabago ay karaniwan sa negosyo, ang mga kumpanya ng proseso ay dumaan upang tanggapin o tanggihan ang pagbabago ay maaaring magkakaiba.Ang apat na karaniwang yugto ng cycle ng pamamahala ng pagbabago ay ang pagtanggi, paglaban, pagtanggap at paggalugad, at pangako.Ang bawat yugto ay nangangailangan ng ilang oras para sa pagpaplano at paghahanda para sa pagbabago.Ang mga negosyo ay maaaring magbago para sa iba't ibang mga kadahilanan, bagaman ginagawa nila ito upang manatiling may kaugnayan sa kapaligiran ng negosyo.

Ang pagtanggi ay karaniwan sa maraming mga may -ari ng negosyo, direktor, tagapamahala, at empleyado.Ang yugto ng cycle ng pamamahala ng pagbabago na ito ay maaaring magresulta sa mga pagkaantala o iba pang mga isyu na mapipigilan ang mga operasyon ng kumpanya.Madali din ang pagtanggi.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay maaaring huwag pansinin ang problema dahil sa palagay nila hindi mahalaga o maiiwasan ang isyu ng kumpanya.Ang pagtanggi ay maaari ring umiiral sa maraming mga antas ng isang samahan.Bagaman ang may -ari o iba pang pamamahala ay maaaring mapagtanto ang pangangailangan para sa pagbabago, maaari silang harapin ang paglaban mula sa iba sa kanilang samahan.Ang pangangailangan para sa isang cycle ng pamamahala ng pagbabago ay madalas na hindi pamilyar at ang mga indibidwal ay maaaring matakot kung anong pagbabago ang dadalhin.Karaniwan ang pagtutol sa mga empleyado na natatakot para sa kanilang trabaho o pagbabago sa kanilang mga pakete ng kabayaran at benepisyo.Ang pagtagumpayan ng pagtutol ay madalas na ginagawa nang kaunti sa isang pagkakataon.Ang mga nagmamay-ari at tagapamahala ay dapat matuklasan ang mga karaniwang takot na gaganapin sa mga empleyado at pakikitungo sa mga isyung ito bago sumulong sa cycle ng pamamahala ng pagbabago.

Ang pagtanggap at paggalugad ay isang dalawang bahagi na proseso.Kapag tinatanggap ng buong samahan ang pagbabago kung kinakailangan at hindi maiiwasan, magsisimula itong galugarin ang mga pagpipilian o avenues upang makagawa ng mga kinakailangang pagbabago.Ang yugto ng paggalugad ay maaaring tumagal ng ilang oras, depende sa uri ng pagbabago at mga pagpipilian na magagamit para sa kumpanya.Ang pagbabago sa buong kumpanya ay maaari ring maglaan ng mas maraming oras upang maipatupad, nangangahulugang ang mga kumpanya ay kakailanganin ding lumikha ng isang iskedyul para sa proseso ng pagbabago.

Ang pangako ay isang patuloy na proseso ng mga organisasyon.Habang ang proseso ng pagbabago ay maaaring dumating at pumunta, ang mga may -ari ng negosyo at mga tagapamahala ay dapat gumawa sa mga bagong operasyon at pagsukat ng pagganap sa isang patuloy na batayan.Bilang karagdagan, ang mga kumpanya ay maaaring matuklasan na ang mga overarching na pagbabago ay maaaring mangailangan ng mga pagbabago sa hinaharap o pagsasaayos upang matiyak na mai -maximize ng kumpanya ang mga pakinabang ng pagbabago.Ang mga may -ari ng negosyo at tagapamahala ay maaari ring magplano para sa mga kakumpitensya na gumawa din ng mga pagbabago, na maaaring mabawasan ang mga benepisyo o lumikha ng mga pagbabago sa pamilihan ng ekonomiya.