Mi a kapcsolat a munkaelégedettség és a szervezeti elkötelezettség között?

A munka elégedettségét úgy definiálhatjuk, mint a munkájának elégedettségét.A munka elégedettsége és a szervezeti elkötelezettség közötti kapcsolat egyértelmű.Amikor egy alkalmazott hűséges a munkáltató iránt, akkor termelékenysége növekszik, a forgalom csökken, és a negatív magatartás, beleértve a munkavállalók lopását is, csökken.Egy elégedett alkalmazott általában sokkal elkötelezett a munkáltató iránt, mint az elégedetlen munkavállaló.

Az erkölcsi megfontolások hatással lehetnek a munka elégedettségére és a szervezeti elkötelezettségre.Egy elégedett munkavállaló erkölcsi kötelezettséget érezhet, hogy elkötelezett módon cselekedjen.A folytonossági elkötelezettség viszont kifejezi azt a koncepciót, miszerint a munkakötelezettség a munkavállaló költség/haszon egyenletétől függ.Bizonyos esetekben a munkavállaló nem érezheti erkölcsi elkötelezettségét a munkáltató iránt.Ide tartoznak a csapatépítési stratégiák, amelyekben az alkalmazottak együtt dolgoznak oly módon, hogy szorosan kötött kötvényt teremtsenek.Azok, akik szorosan ragaszkodnak és a munkahelyhez kapcsolódnak, általában inkább a szakmájuk iránti felhívást és általában a szervezet iránti elkötelezettségét érzik.

A pénzügyi jutalmak nem az egyetlen meghatározó tényező a munka elégedettségében.A munkavállalók gyakran jelentős értéket képviselnek kapcsolataiknak a munkahelyen.Ezenkívül a béren kívüli ellátások néha ugyanolyan fontosak lehetnek a munkavállalók számára, mint a pénzügyi kompenzáció.Egyes vállalatok demonstrálják elkötelezettségüket a munkavállalók iránti elkötelezettségükkel olyan kiegészítő szolgáltatásokkal, mint a támogatott ebédek, az elérõk számára a munkavégzés utáni munkavégzés és a családi támogatási szolgáltatások nyújtása, például a helyszíni gyermekgondozás.

A vállalat egyik módja a munka elégedettségének növelésére a megfelelő és hatékony kompenzációs terv nyújtása.A titkos fizetési rendszerek, az önkényes kompenzációs politikák és a főnök, aki a kedvenceit játszik, mind az elégedetlenség magjainak ültetésének módja.A kompenzációs szakembereket néha bevonják egy társaságba a kompenzációs felülvizsgálat elvégzésére.Ez biztosítja, hogy a kompenzációs gyakorlatok tisztességesek és versenyképesek legyenek a vállalat iparágában, ami fokozott lojalitást és elkötelezettséget eredményez a szervezet iránt.

Az interperszonális konfliktusok potenciálisan negatív hatással lehetnek a munkavállalók elégedettségére, és csökkenthetik a munkavállaló elkötelezettségét a munkáltató iránt.Ha a munkavállaló zaklatást tapasztal, és a munkáltató nem foglalkozik a problémával, akkor a munkavállaló elkötelezettsége elhalványulhat az önmegőrzés szükségességével szemben.A munkahelyi zaklatással kapcsolatos egyértelmű politikákkal a munkahelyi elégedettség és a szervezeti elkötelezettség magasabb szintjéhez kapcsolódtak.