Mối liên hệ giữa sự hài lòng công việc và cam kết của tổ chức là gì?

Sự hài lòng trong công việc có thể được định nghĩa là sự hài lòng với một công việc.Mối liên hệ giữa sự hài lòng trong công việc và cam kết của tổ chức là rõ ràng.Khi một nhân viên có lòng trung thành với người sử dụng lao động, năng suất của anh ta hoặc cô ta tăng, tỷ lệ doanh thu giảm và các hành vi tiêu cực bao gồm trộm cắp nhân viên cũng giảm.Một nhân viên hài lòng thường cam kết nhiều hơn với người sử dụng lao động hơn là một nhân viên không hài lòng.Cân nhắc về đạo đức có thể có tác động đến sự hài lòng trong công việc và cam kết của tổ chức.Một công nhân hài lòng có thể cảm thấy một nghĩa vụ đạo đức để hành động một cách cam kết.Mặt khác, cam kết tiếp tục thể hiện khái niệm rằng cam kết công việc dựa trên phương trình chi phí/lợi ích cho nhân viên.Trong một số trường hợp, nhân viên có thể cảm thấy không có cam kết đạo đức nào đối với người sử dụng lao động. Nhiều công ty tham gia vào nhiều kỹ thuật và chiến lược khác nhau để cải thiện sự hài lòng trong công việc và nâng cao mức độ cam kết của tổ chức với nhân viên.Chúng bao gồm các chiến lược xây dựng nhóm, trong đó nhân viên làm việc cùng nhau theo cách tạo ra một trái phiếu đan chặt chẽ.Những người cảm thấy gắn bó mạnh mẽ và kết nối với nơi làm việc thường có xu hướng cảm thấy nhiều hơn về việc kêu gọi nghề nghiệp của họ và mức độ cam kết cao hơn với tổ chức nói chung.Phần thưởng tài chính không phải là yếu tố quyết định duy nhất trong sự hài lòng trong công việc.Nhân viên thường đặt một giá trị đáng kể vào các mối quan hệ của họ tại nơi làm việc.Ngoài ra, lợi ích bên lề đôi khi có thể cũng quan trọng đối với một nhân viên như bồi thường tài chính.Một số công ty thể hiện cam kết của họ với nhân viên thông qua việc cung cấp các dịch vụ phụ trợ như bữa trưa được trợ cấp, thưởng cho người thành công thêm thời gian nghỉ làm và cung cấp các dịch vụ hỗ trợ gia đình như chăm sóc trẻ em tại chỗ.Một cách để một công ty tăng sự hài lòng trong công việc là đưa ra một kế hoạch bồi thường phù hợp và hiệu quả.Các chương trình thanh toán bí mật, chính sách bồi thường tùy ý và nhận thức về các mục yêu thích chơi của ông chủ là tất cả các cách để gieo hạt giống bất mãn.Các chuyên gia bồi thường đôi khi được đưa vào một công ty để thực hiện đánh giá bồi thường.Điều này đảm bảo rằng các hoạt động bồi thường là công bằng và cạnh tranh trong lĩnh vực công nghiệp của công ty, dẫn đến tăng lòng trung thành và cam kết với một tổ chức. Xung đột giữa các cá nhân có khả năng có tác động tiêu cực đến sự hài lòng của nhân viên và hạ thấp cam kết của công nhân đối với người sử dụng lao động.Nếu nhân viên trải qua sự quấy rối và người sử dụng lao động không giải quyết vấn đề, cam kết của người lao động có thể mờ dần khi đối mặt với nhu cầu tự bảo quản.Có các chính sách rõ ràng về quấy rối nơi làm việc có liên quan đến mức độ hài lòng công việc và cam kết của tổ chức cao hơn.