Mi a kapcsolat a motiváció és a munkavégzés között?

A motiváció és a munkavégzés elválaszthatatlanul kapcsolódik, mivel minden munkavállalónak valamilyen fokú motivációval kell rendelkeznie, hogy elsősorban dolgozzon.Sokan úgy vélik, hogy a leginkább motivált alkalmazottak azok a munkavállalók, akik elérik a legmagasabb szintű munkateljesítményt.Következésképpen sok nagyvállalat kiképzi a felügyelőket és vezetőket, hogy motiválják alkalmazottaikat, vagy olyan módszereket dolgozzanak ki, amelyek lehetővé teszik számukra az egyéni alkalmazottakat motiváló tényezők megértését.hogy fedezze a napi megélhetési költségeiket.Sokan keményebben dolgoznak, ha pénzügyi jutalmakat kapnak, például a bizottsági ellenőrzéseket és a bónuszokat azért, hogy a teljesítményszintet meghaladják az alapszinten, amelyet főnökeik igényelnek.Néhány embert motivál az a lehetőség, hogy előléptetést szerezzenek, vagy rangosabb szerepekbe lépjenek, míg más alkalmazottakat a kudarc félelme motiválja.Egyes esetekben az emberek motiváltak a kemény munkára, ha úgy gondolják, hogy ennek elmulasztása elveszíti munkájukat.Mindezeket a tényezőket rendszeresen hivatkozik azok az emberek, akik korrelációt látnak a motiváció és a munkavégzés között.További fizetett idő.Számos cég olyan megközelítéseket alkalmaz, amelyek a pszichológusok, például Abraham Maslow kutatásain alapulnak, akik az 1950 -es években fejlesztették ki az igények hierarchiáját.A Maslow motivátorok listájának felhasználásával a vezetők megkísérelik egyeztetni ügyfeleik személyiségeiket vagy igényeit a pszichológusok által meghatározott igényekkel, és motiválják a munkavállalókat azáltal, hogy összekapcsolják igényeiket a munkateljesítményükkel.Az alacsony önértékeléssel rendelkező személyt motiválhatja az elismerés megszerzésének esélye, míg a pénzügyi problémákat tapasztalt valakit a biztonság érzetéhez szükséges pénz megszerzésének szükségessége motiválhatja.

A modern pszichológusok és viselkedési elemzők azzal érveltek, hogy aA vezető nem motiválja a motivált alkalmazottat, és hogy a motivációnak a munkavállalóval kell kezdődnie.Ennek az indoklásnak a felhasználásával egyes alkalmazottak rosszul teljesítenek a munkahelyen, mert hiányzik a motiváció.Nem számít, amit kipróbáltak, a főnökök nem tudják növelni a teljesítményszintet, ha a jutalmakat vagy a büntető cselekedeteket motiválóként próbálják felhasználni.A vezetők korrelációt keresnek az alkalmazott erőfeszítéseinek összege között, mint például az értékesítési hívások kezdeményezése, és hogy a munkavállalók értékesítési eredményei más látszólag kevésbé motivált alkalmazottakhoz képest.Más változók, amelyeket egy alkalmazott nem tud ellenőrizni, például az ügyfelek viselkedését, szintén befolyásolhatja az alkalmazottak teljesítményét.Míg a motiváció és a munkavégzés összekapcsolódik, még a nagyon motivált alkalmazottak is megtapasztalhatják a teljesítményproblémákat a munkahelyen.