Apa hubungan antara motivasi dan kinerja pekerjaan?

Motivasi dan kinerja pekerjaan terhubung erat karena setiap pekerja harus memiliki beberapa tingkat motivasi hanya untuk bekerja di tempat pertama.Banyak orang percaya bahwa karyawan yang paling termotivasi adalah karyawan yang akan mencapai tingkat kinerja pekerjaan tertinggi.Akibatnya, banyak perusahaan besar melatih pengawas dan manajer untuk memotivasi karyawan mereka atau mengembangkan metode yang akan memungkinkan mereka untuk memahami faktor -faktor yang memotivasi karyawan individu.

sampai batas tertentu, sebagian besar karyawan termotivasi oleh uang karena orang umumnya bekerja untuk mendapatkan uanguntuk menutupi biaya hidup mereka sehari-hari.Banyak orang bekerja lebih keras jika mereka diberi hadiah keuangan, seperti cek komisi dan bonus untuk mencapai tingkat kinerja di luar tingkat dasar yang diminta bos mereka.Beberapa orang termotivasi oleh kesempatan untuk mendapatkan promosi atau pindah ke peran yang lebih bergengsi, sementara karyawan lain termotivasi oleh ketakutan akan kegagalan.Dalam beberapa kasus, orang termotivasi untuk bekerja keras jika mereka percaya bahwa kegagalan untuk melakukannya akan mengakibatkan mereka kehilangan pekerjaan.Semua faktor ini secara teratur dikutip oleh orang -orang yang melihat korelasi antara motivasi dan kinerja pekerjaan.

Sebagian besar perusahaan mengharapkan manajer departemen untuk memotivasi karyawan, dan manajer kadang -kadang mulai mencoba mencapai hal ini dengan menawarkan insentif keuangan kepada karyawan serta promosi atau promosi atauWaktu dibayar tambahan.Banyak perusahaan menggunakan pendekatan yang didasarkan pada penelitian oleh psikolog, seperti Abraham Maslow yang mengembangkan hierarki kebutuhan pada 1950 -an.Menggunakan daftar motivator Maslows, manajer berusaha untuk mencocokkan kepribadian atau kebutuhan klien mereka dengan kebutuhan yang diidentifikasi oleh psikolog, dan memotivasi karyawan dengan menghubungkan kebutuhan mereka dengan kinerja pekerjaan mereka.Seseorang dengan harga diri rendah dapat dimotivasi oleh kesempatan untuk mendapatkan pengakuan, sementara seseorang yang mengalami masalah keuangan dapat dimotivasi oleh kebutuhan untuk mendapatkan uang yang dibutuhkan untuk memiliki rasa aman.

Psikolog modern dan analis perilaku berpendapat bahwa aPemimpin tidak dapat memotivasi karyawan yang tidak termotivasi, dan motivasi itu harus dimulai dengan karyawan.Menggunakan alasan ini, beberapa karyawan berkinerja buruk di tempat kerja karena mereka tidak memiliki motivasi.Tidak peduli apa yang dicoba, bos tidak dapat meningkatkan tingkat kinerja mereka dengan mencoba menggunakan imbalan atau tindakan hukuman sebagai motivator.

Banyak manajer melacak tindakan karyawan dan hasil yang dihasilkan tindakan tersebut.Manajer mencari korelasi antara jumlah upaya yang dilakukan karyawan melalui tindakan seperti melakukan panggilan penjualan, dan bahwa hasil penjualan karyawan dibandingkan dengan karyawan lain yang tampaknya kurang termotivasi.Variabel lain yang tidak dapat dikendalikan oleh karyawan, seperti perilaku klien, juga dapat memengaruhi kinerja karyawan.Sementara motivasi dan kinerja pekerjaan terkait, bahkan karyawan yang sangat termotivasi dapat mengalami masalah kinerja di tempat kerja.