Ano ang koneksyon sa pagitan ng pagganyak at pagganap ng trabaho?

Ang pagganyak at pagganap ng trabaho ay hindi magkakasunod na konektado dahil ang bawat manggagawa ay kailangang magkaroon ng ilang antas ng pagganyak upang magtrabaho lamang sa unang lugar.Maraming mga tao ang naniniwala na ang pinaka mataas na motivation na empleyado ay ang mga empleyado na maabot ang pinakamataas na antas ng pagganap ng trabaho.Dahil dito, maraming mga malalaking kumpanya ang nagsasanay sa mga tagapangasiwa at tagapamahala upang ma -motivate ang kanilang mga empleyado o bumuo ng mga pamamaraan na magbibigay -daan sa kanila upang maunawaan ang mga kadahilanan na nag -uudyok sa mga indibidwal na empleyado.Upang masakop ang kanilang pang-araw-araw na gastos sa pamumuhay.Maraming mga tao ang nagtatrabaho nang mas mahirap kung bibigyan sila ng mga gantimpala sa pananalapi, tulad ng mga tseke ng komisyon at mga bonus para maabot ang mga antas ng pagganap na lampas sa pangunahing antas na hinihiling ng kanilang mga boss.Ang ilang mga indibidwal ay hinikayat ng pagkakataon na makakuha ng mga promo o lumipat sa mas prestihiyosong mga tungkulin, habang ang iba pang mga empleyado ay hinikayat ng isang takot sa pagkabigo.Sa ilang mga pagkakataon, ang mga tao ay nag -uudyok na magsikap kung naniniwala sila na ang kabiguang gawin ito ay magreresulta sa pagkawala ng kanilang mga trabaho.Ang lahat ng mga salik na ito ay regular na binabanggit ng mga taong nakakakita ng isang ugnayan sa pagitan ng pagganyak at pagganap ng trabaho.Karagdagang bayad na oras.Maraming mga kumpanya ang gumagamit ng mga diskarte na batay sa pananaliksik ng mga psychologist, tulad ng Abraham Maslow na nakabuo ng hierarchy ng mga pangangailangan noong 1950s.Gamit ang listahan ng mga motivator ng Maslows, tinangka ng mga tagapamahala na tumugma sa mga personalidad o pangangailangan ng kanilang mga kliyente na may mga pangangailangan na kinilala ng mga sikologo, at mag -udyok sa mga empleyado sa pamamagitan ng pag -link sa kanilang mga pangangailangan sa kanilang pagganap sa trabaho.Ang isang taong may mababang pagpapahalaga sa sarili ay maaaring ma-motivation ng pagkakataon na kumita ng pagkilala, habang ang isang tao na nakakaranas ng mga problema sa pananalapi ay maaaring ma-motivation ng pangangailangan na kumita ng pera na kinakailangan upang magkaroon ng isang pakiramdam ng seguridad.Ang pinuno ay hindi maaaring mag -udyok sa isang hindi natukoy na empleyado, at ang pagganyak na iyon ay dapat magsimula sa empleyado.Gamit ang katwiran na ito, ang ilang mga empleyado ay hindi maganda ang gumaganap sa trabaho dahil kulang sila ng pagganyak.Hindi mahalaga kung ano ang sinubukan, ang mga bosses ay hindi maaaring itaas ang kanilang antas ng pagganap sa pamamagitan ng pagtatangka na gumamit ng mga gantimpala o parusa na pagkilos bilang mga motivator.

Maraming mga tagapamahala ang sumusubaybay sa mga aksyon ng mga empleyado at ang mga resulta na nabuo ng mga pagkilos na iyon.Ang mga tagapamahala ay naghahanap ng isang ugnayan sa pagitan ng dami ng pagsisikap na inilalabas ng isang empleyado sa pamamagitan ng mga aksyon tulad ng paggawa ng mga tawag sa pagbebenta, at na ang mga empleyado ay nagbebenta ng mga resulta kumpara sa iba pang tila hindi gaanong motivation na empleyado.Ang iba pang mga variable na hindi makontrol ng isang empleyado, tulad ng pag -uugali ng mga kliyente, ay maaari ring makaapekto sa pagganap ng isang empleyado.Habang ang pagganyak at pagganap ng trabaho ay naka -link, kahit na ang mga mataas na motivation na empleyado ay maaaring makaranas ng mga isyu sa pagganap sa trabaho.