Mi a szervezeti magatartás fontossága?

A szervezeti magatartás fontossága abban rejlik, hogy megértsük, hogy az egyének, a csoportok és a szervezeti struktúrák hogyan működnek együtt, és befolyásolják egymást.A szervezeti tanulmányok megvizsgálják az egyének és csoportok közötti kommunikációs mintákat, valamint a szervezetek felépítését és kultúráját.A munkahelyi viselkedés, az üzleti kultúra és a szervezeti gyakorlat részletes áttekintése nagyobb betekintést nyújt a kommunikációs mintákról és a konfliktusokról.Az ilyen megállapítások néha megoldás-orientált politikákat és szervezeti változásokat idéznek elő, ami a vezetők jutalmazási rendszereket, új kommunikációs módszereket vagy innovatív menedzsment megközelítéseket vezetnek be.

Az egyének és a csoportok kölcsönhatásának módjának tanulmányozása gyakran kritikus jelentőségű a szervezeten belüli kihívások magyarázatához.A változásoktól való félelem miatt a munkavállalók vonakodhatnak egy új technológiát átfogni, ezáltal zavarva a szervezet előrehaladási erőfeszítéseit.A szervezeti magatartás fontosságát egy ilyen helyzetben kiemeli az a törekvés, hogy megértsék és hatékonyan kezeljék a változás félelmét a szervezet egészében.Ebben az esetben szükség lehet a vezetési stratégiák finomhangolására, hogy a szervezet teljesítse és meghaladja céljait.Megoldásként a vezetők egy-egy találkozókat tarthatnak a munkavállalókkal, ösztönzőket hozhatnak létre és/vagy képzéseket hajthatnak végre az alkalmazottak új rendszerekhez való alkalmazkodásában.

A kommunikációs magatartás elemzése egy szervezeten belül hasznos betekintést nyújthat sikereiről vagy gyengeségeiről.Kommunikációs kihívások merülhetnek fel a gyors szervezeti terjeszkedés miatt, így a konferencia terem táblája körül heti találkozókat írásbeli levelezés és negyedéves konferenciák váltják fel.Az értékesítés és a műszaki csapatok közötti nézeteltérések akadályokat teremthetnek a termékfejlesztésben vagy veszélyeztethetik az ügyfelek elégedettségét.A szervezeti magatartás fontosságának elismerése az ilyen helyzetekben gyakran a hatékony vezetõket okozza, hogy összehangolt erőfeszítéseket tegyenek a kommunikációs módszerek és folyamatok javítása érdekében.Kötelező heti telefonos bejelentkezés, személyes találkozók és webkonferenciaeszközök megvalósíthatók az egyének, a csoportok és a szervezeti partnerek közötti kommunikáció gyakoriságának és minőségének növelése érdekében.Felhívhatják a szervezeti edzőket, hogy elemezzék a nehéz dinamikát és szemináriumokat tartsanak.Ha a szervezet tagjai alacsony morált mutatnak, például az egyének jellemzőinek, érdekeinek és értékeinek vizsgálata fontos betekintést nyújthat.Új módszerek és folyamatok merülhetnek fel az egyének és csoportokat motiváló célok és tevékenységek meghatározásából.Meghatározható például, hogy az alkalmazottak elválasztják a szervezet általános elképzelését és céljait, nem értenek egyet a vállalat irányával, vagy úgy érzik, hogy figyelmen kívül hagyják vagy nem értékelik.Az elismerési díjak, a teljesítményalapú bónuszok és a csapatépítő tevékenységek felügyelete növelheti a munkavállalók morálját.