Mi a környezeti elemzés szerepe a stratégiai menedzsmentben?

A stratégiai menedzsment környezeti elemzése döntő szerepet játszik a vállalkozásokban azáltal, hogy meghatározza a jelenlegi és a potenciális lehetőségeket vagy fenyegetéseket a vállalaton kívüli külső környezetében.A külső környezet magában foglalja a politikai, környezeti, technológiai és szociológiai eseményeket vagy trendeket, amelyek közvetlenül vagy közvetett módon befolyásolhatják az üzletet.A környezeti elemzést általában az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések (SWOT) elemzésének részeként végezzük, amikor stratégiai terv kidolgozása történik.A stratégiai menedzsmentet gyakorló vezetőknek negyedévente, félévente vagy évente, a vállalkozás iparának természetétől függően kell elvégezniük a környezeti elemzést.A külső környezetben bekövetkezett események vagy feltételek azonosításának képessége segíti a vállalkozásokat versenyelőnyt elérni, és csökkenti annak kockázatát, hogy nem készülnek fel, amikor a közeledő fenyegetésekkel szembesülnek.A külső környezetről tájékoztatott szervezeten belül.Ez magában foglalhatja a politikai pártok megváltoztatását, a szennyezés csökkentésére, a technológiai fejlemények csökkentésére és a demográfiai adatok csökkentésére irányuló szabályozásokat.Ha új technológiát fejlesztenek ki, és egy másik iparágban használják, akkor egy stratégiai menedzser látná, hogy ezt a technológiát hogyan lehetne felhasználni az üzleti folyamatok javítására.Az elemzés lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy áttekintést kapjanak környezetükről, hogy megtalálják a lehetőségeket vagy fenyegetéseket.A belső elemzés áttekinti a vállalkozás erősségeit és gyengeségeit, míg a külső környezeti elemzés áttekinti a lehetőségeket és a fenyegetéseket.A környezeti elemzés szerepe a stratégiai menedzsmentben az esetleges lehetőségek és fenyegetések megtalálása, valamint a lehetőségek kihasználására vagy a fenyegetések elkerülésére irányuló terv létrehozása.Ha egy fenyegetést nem lehet elkerülni, például egy olyan változó demográfiai értéket, amely az értékesítés csökkenését okozza, akkor egy tervet kell létrehozni annak hatásainak minimalizálása érdekében.Például az üzleti vállalkozás kifejleszthet egy terméket az új demográfiai többség megcélzására.Ha az iparág gyors tempójú vagy hajlamos a változó jogszabályokra, akkor a vállalkozásnak fontolóra kell vennie az elemzést negyedévente vagy félévente.Az olyan iparágnak, amely nem áll állandó változásokkal, vagy nem érzékeny a külső környezet változásaira, csak éves elemzésre lehet szükség.A környezeti elemzést végző vállalkozás gyakran jobban tisztában van a lehetőségekkel, és gyorsabban kihasználhatja őket, mint a versenytársak.A környezeti elemzések gyakran történő növelése elősegítheti a vállalkozást a lehetséges kockázatok előfordulásában is, lehetővé téve további időt egy stratégiai terv kidolgozására, hogy elkerülje vagy csökkentse potenciális hatásait.